Quotes Motivasi

5 Cara Mudah Mengelola Karyawan sebagai SDM

Apakah Anda merasa kewalahan dengan jumlah pekerjaan di tangan Anda? Tumpukan kertas tergeletak di meja Anda, email yang tak terhitung jumlahnya mengganggu folder prioritas Anda, dan terlebih lagi, Anda harus memberi tahu staf Anda tentang proyek baru. Kedengarannya akrab, bukan?

Bagaimana kami bisa tahu? Nah, sebuah survei memberi tahu kita bahwa hampir seperempat pekerja Australia dibanjiri oleh tekanan kerja yang berlebihan, dan Covid-19 telah memperburuk masalah. Dan sebagai SDM, Anda harus memikul tanggung jawab yang lebih besar dalam mengelola karyawan dan juga mempertahankan pertumbuhan yang stabil.

Tetapi tahukah Anda bahwa mengambil beberapa langkah kecil dapat mengurangi beban secara signifikan? Disebutkan di bawah ini adalah beberapa hal yang diikuti oleh HR di perusahaan-perusahaan top yang membedakan mereka dari yang lain. Kami berharap bahwa ini akan memberi banyak manfaat bagi Anda.

1. Tetapkan tujuan yang dapat dicapai

Menetapkan tujuan yang jelas dan pencapaian yang dapat dicapai adalah hal terpenting bagi kesuksesan perusahaan mana pun. SDM yang ideal akan selalu menetapkan tujuan lebih awal dan menyelaraskannya dengan target triwulanan atau tahunannya. Menetapkan target yang layak memungkinkan karyawan Anda untuk mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang diperlukan. Memang, tidak ada yang suka mengerjakan proyek yang menguras tenaga mereka sepenuhnya.

Cara yang efektif adalah dengan membagi proyek besar menjadi segmen-segmen kecil dan menetapkan tujuan mingguan, bulanan, dan triwulanan. Ini akan membantu Anda mengukur kemajuan secara teratur. Pada saat yang sama, memiliki gambaran yang komprehensif akan memungkinkan Anda untuk mempercepat kecepatan bila diperlukan.

2. Pantau kinerja

Saat memantau kinerja karyawan, sebagian besar SDM melakukan kesalahan umum dalam mengelola mikro. Tidakkah Anda merasa terus-menerus disarankan oleh senior Anda sangat menurunkan motivasi? Micromanaging menghalangi staf untuk mengambil inisiatif orisinal.

Sebaliknya, pantau kinerja mereka secara berkala berdasarkan tujuan yang telah Anda tetapkan untuk mereka. Analisis berkala akan membantu Anda memahami kekuatan dan kelemahan setiap karyawan. Mengambil bantuan platform manajemen karyawan berbasis AI seperti Selamat HR meringankan beban. Yang pada gilirannya memungkinkan lebih banyak waktu untuk meneliti analisis itu. Berdasarkan laporan tersebut, Anda dapat menugaskan mereka tanggung jawab yang mampu mereka pikul.

3. Menjaga transparansi

Sesuai survei, 81% karyawan lebih suka bergabung dengan perusahaan yang menawarkan saluran komunikasi terbuka daripada keuntungan dan keuntungan besar. Sayangnya, menurut survei yang sama, hanya 15% yang puas dengan jaringan komunikasi perusahaan mereka. Tidak sulit untuk memahami nilai transparansi di kantor.

Sebagai HR, terserah Anda untuk menjaga saluran komunikasi yang tidak terputus dengan karyawan Anda. Jika ada perubahan dalam kebijakan perusahaan, Anda harus menjadi orang yang menjaga mereka tetap dalam lingkaran. Jika karyawan merasa dihargai, mereka mengembangkan rasa keterikatan emosional dengan perusahaan.

4. Tetap berpikiran terbuka

Pertahankan kebijakan pintu terbuka – karyawan Anda harus merasa bebas untuk berbicara dengan Anda jika ada masalah. Mendapatkan kepercayaan dari junior merupakan hal penting yang sering diabaikan atau dilupakan oleh HR. Daripada memerintah di sekitar kantor, pimpin mereka dengan memberi contoh.

Terbuka terhadap ide-ide baru juga berarti Anda mungkin perlu menerima kesalahan Anda dan menerima perubahan. Saat berbicara dengan karyawan Anda, alih-alih memotongnya, dengarkan pendapat mereka dengan pikiran terbuka. Seorang HR profesional tidak pernah melompat ke kesimpulan atau membiarkan prasangka mereka mengaburkan penilaian.

5. Bermurah hati dengan pujian dan berhati-hati dengan kritik

Saat menilai kemajuan siapa pun, alih-alih hanya memberikan komentar negatif, berikan solusi yang menurut Anda harus diadopsi oleh karyawan Anda. Kritik harus konstruktif dan tepat waktu.

Meskipun memberikan kritik yang membangun bermanfaat bagi pertumbuhan profesional karyawan Anda, memberikan pujian pada haknya juga sama pentingnya. Rayakan kerja keras yang Anda dan tim Anda masukkan ke dalam proyek apa pun setelah berhasil diselesaikan. Sebuah studi yang dilakukan oleh Harvard Business Review menunjukkan bahwa memberikan lebih banyak pujian daripada komentar negatif meningkatkan produktivitas karyawan.

Singkatnya, sebagai HR, adalah tugas Anda untuk membimbing karyawan Anda melalui sebuah proyek dan menyesuaikan diri dengan kebutuhan mereka. Pada saat yang sama, Anda harus menunjukkan keyakinan pada kekuatan pengambilan keputusan mereka dan memberi mereka penghargaan bila perlu. Mengambil bantuan dengan teknologi terbaru juga akan menghilangkan tekanan kerja dan memberi Anda waktu luang. Kurangi sedikit kelonggaran Anda! Karena kamu pantas mendapatkannya.

Rekomendasi Bacaan:-

Beranda Iklan Spanduk YouTube

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close