Quotes Keberhasilan

Bagaimana kecintaan pada sains menghasilkan terobosan kesehatan – Financial Times

Untuk seorang pria yang telah kehilangan hitungan jumlah paten atas namanya dan yang telah membantu membangun dan mengubah banyak produk dan bisnis, Paul Davis meninggalkan sekolah pada usia 16 dengan rekor yang hanya dibedakan oleh fakta bahwa itu biasa-biasa saja.

“Saya hanya jogging bersama. Saya tidak memiliki rasa lapar untuk meregangkan diri atau mencapai apa pun, ”kenangnya. “Saya bergabung dengan Unilever pada tahun 1965 sebagai orang biasa-biasa saja dalam peran sebagai teknisi lab pada tingkat serendah mungkin, yang sejak itu telah dihilangkan.”

Namun selama tiga dekade berikutnya, ia meluncurkan produk kesehatan perintis seperti Clearblue, tes kehamilan sederhana yang telah digunakan secara global sejak tahun 1988. Aplikasi yang lebih luas dari teknologi aliran lateral yang mendasari yang ia kembangkan bersama untuk “titik perawatan” sederhana di rumah diagnostik sejak itu memiliki dampak luas, paling tidak dalam kit coronavirus yang diproduksi oleh perusahaannya Mologic.

Davis ikut mendirikan, menjual, membeli kembali, dan musim panas ini mengubah bisnisnya menjadi perusahaan sosial perintis. Ini menyediakan pengujian berbiaya rendah untuk berbagai penyakit yang berkembang, dengan visi untuk menyediakan layanan kesehatan global yang terjangkau bagi masyarakat miskin. Pada usia 74 tahun, dia telah mengurangi “pekerjaan hariannya” tetapi tidak menunjukkan tanda-tanda akan mereda. Seperti yang dia katakan: “Saya bekerja seminggu tiga hari dan akhir pekan empat hari.”

Ketika diminta untuk menjelaskan batu loncatan dalam kariernya yang bervariasi, ia mengutip serangkaian mentor dan manajer yang membantunya naik ke jenjang perusahaan sambil mendukung studi paruh waktu sarjana dan pascasarjana di bidang kimia dan imunologi.

Di Unilever, Iain Anderson, Philip Porter dan Howard Preston termasuk di antara para pemimpin yang katanya “memberi saya kepercayaan diri bahwa saya dapat melakukan hal-hal yang rumit, dan keinginan untuk mengejar kualifikasi.” Di bidang akademis, Davis memuji supervisornya dengan murah hati.

Prof George Feinberg (di University of London) “memicu antusiasme saya dan membuat imunologi menjadi sangat menarik dan dapat dipahami, ini adalah tonggak yang sangat penting” pada gelar master. Penguji PhD-nya Prof Alister Voller “memberi saya waktu yang sulit” sambil menginspirasi dia dengan karyanya tentang ilmu diagnostik dan penyakit tropis.

Merefleksikan karirnya, dia berkata: “Saya tidak dapat benar-benar mengingat berapa banyak paten yang saya miliki.” Dia lebih tertarik pada rahasia di balik terobosannya, termasuk peran penting kerja tim dengan rekan penemunya. Dia mengklaim kredit lebih pribadi untuk mengidentifikasi aplikasi praktis dari penelitian.

Anda harus mendorong lingkungan di mana Anda dapat bersikap kritis selama Anda telah menjelaskan bahwa Anda melakukannya dengan niat baik

“Unilever melakukan hal-hal luar biasa dalam imunologi, tetapi tidak dapat melihat kaitan dengan barang-barang konsumen”. Dia memobilisasi sebuah tim untuk mengembangkan Clearblue, yang memanfaatkan keahlian ilmiahnya untuk mengubah tes laboratorium yang rumit menjadi dipstick sederhana yang dapat digunakan wanita di rumah; dan kemudian memproduksi versi yang lebih cepat untuk tetap berada di depan para pesaing.

Ia juga bekerja di bidang alergi makanan dan vaksin hewan di Unilever sebelum diangkat sebagai “mentor kreativitas penelitian” pada akhir 1990-an. “Kedengarannya sangat aneh dan saya tidak yakin saya menginginkannya, tetapi itu adalah pengalaman hebat untuk merenungkan semua hal yang telah saya lakukan dan melihat bagaimana orang dapat berkembang secara kreatif di perusahaan besar.”

Davis mengatakan salah satu wawasan terbesarnya datang dari “kesinambungan kognitif” psikolog Michael Kirton, yang membedakan inovator dan adaptor. “Saya menyadari bahwa saya berada di sisi kanan sebagai inovator, dan tidak suka terlalu banyak perhatian terhadap detail, ketelitian atau memperhatikan aturan. Atasan saya selalu menjadi adaptor yang ekstrem dan ingin bekerja dalam kerangka kerja.”

Dalam bisnis Anda membutuhkan kedua jenis orang, katanya. “Dalam mode penemuan, Anda ingin sebagian besar tim Anda menjadi inovator, tetapi jika Anda tetap di sana, produk Anda tidak akan pernah dikomersialkan karena Anda tidak memiliki disiplin untuk mendapatkannya melalui semua proses regulasi. Tim Anda harus bisa bergeser.”

Mologic telah meluncurkan tes untuk infeksi pada dialisis dan Covid-19, dan sedang dalam pengembangan lanjutan untuk tes lainnya termasuk untuk malaria, campak, Demam Kuning, masalah pernapasan, dan sepsis © Charlie Bibby/FT

Dia menyebutkan tiga bahan untuk sukses. Pertama, inovator jarang termotivasi hanya untuk menghasilkan uang dan biasanya tidak naik ke posisi teratas dalam bisnis. “Itu karena mereka menyukai apa yang mereka lakukan. Yang mereka cari adalah pengakuan.”

Kedua, kepercayaan dan keterbukaan sangat penting. “Anda harus mendorong lingkungan di mana Anda bisa bersikap kritis selama Anda menjelaskan bahwa Anda melakukannya dengan niat baik.”

Ketiga, “orang adalah siapa mereka”: inovasi tidak datang dari mencoba mengubah “adaptor” menjadi “inovator” atau sebaliknya, tetapi memastikan manajer menyatukan dua tipe kepribadian secara efektif untuk mengejar pengembangan produk baru yang sukses — sesuatu yang seringkali sulit dalam birokrasi perusahaan besar. “Itulah sebabnya perusahaan obat besar menelan dan memberi makan yang kecil.”

Pada tahun 2000, ia membantu Unilever membuat inkubator bisnisnya sendiri untuk menumbuhkan kreativitas internal. Dia segera melontarkan ide-idenya sendiri. “Saya pikir mengapa saya tidak pergi sendiri? Saya menikmati menjadi seorang mentor, tetapi saya lebih menikmati menjadi penemunya.”

Tiga pertanyaan untuk Paul Davis

Siapa pahlawan kepemimpinan Anda?

Sir Iain Anderson di Unilever. Dia memiliki kemampuan luar biasa untuk melihat peluang yang tidak biasa dan besar. Kualitasnya yang karismatik dan inspirasional meyakinkan orang-orang di atas dan di bawahnya untuk berkomitmen pada gagasan itu dan membuatnya berhasil. Saya berusaha meniru perhatiannya yang nyata terhadap keadilan dan membuat orang-orang muda sukses dalam karier mereka.

Apa pelajaran kepemimpinan pertama yang Anda pelajari?

Kepemimpinan tidak sama dengan manajemen, meskipun kedua peran tersebut mau tidak mau harus tumpang tindih. Saya menemukan sejak awal bahwa saya bukan manajer yang baik. Pemimpin harus menginspirasi dan memotivasi, sambil memiliki pemahaman yang kuat tentang gambaran besar atau bahkan menciptakannya. Manajer harus mengatur, membimbing, dan memperhatikan detail dalam mengejar gambaran besar. Seringkali, manajer yang hebat bukanlah pemimpin yang efektif.

Apa yang akan Anda lakukan jika Anda tidak terjun ke sains dan bisnis?

Kecintaan saya pada sains sangat penting, jadi alternatif saya adalah sains melalui pendidikan dan penulisan, dengan penekanan pada berbagi pengetahuan dan pemahaman. Salah satu kutipan favorit saya adalah “kebenaran akan membebaskan Anda.” Salah satu ambisi utama saya hari ini adalah menemukan waktu untuk menulis tentang hal-hal yang penting bagi saya.

Dia meluncurkan beberapa bisnis termasuk yang terinspirasi oleh cara lebah madu mendeteksi bau di udara, yang berusaha mengidentifikasi berbagai zat termasuk bahan peledak; dan satu lagi yang menghasilkan generasi baru perawatan luka.

Mologic, perusahaan induk yang ia dirikan bersama pada tahun 2003 sebagai chief scientific officer, telah meluncurkan tes untuk infeksi dalam dialisis dan Covid-19, dan sedang dalam pengembangan lanjutan untuk yang lain termasuk untuk malaria, campak, Demam Kuning, masalah pernapasan, dan sepsis.

Ini membawa investor pihak ketiga dan dijual pada tahun 2009 untuk mendatangkan lebih banyak dana dan massa kritis untuk mendukung biaya R&D. Kendala komersial membatasi ruang lingkup untuk menyediakan diagnostik yang terjangkau untuk penyakit tropis seperti Ebola di negara-negara berpenghasilan rendah. Pada akhirnya, menentang saran orang lain untuk menjauh atau memotong staf secara besar-besaran, Davis membantu mengoordinasikan pembelian kembali pada tahun 2015.

“Seluruh tujuan kami adalah menjadi perusahaan yang bermanfaat yang akan memecahkan masalah bagi umat manusia,” katanya. Awalnya dengan hibah donor, dan sejak Juli 2021 dengan akuisisi penuh Mologic oleh investor dampak sosial yang dipimpin oleh Yayasan Masyarakat Terbuka George Soros dan Yayasan Bill & Melinda Gates, ia berharap visi itu dapat tercapai.

Ini dan bisnis mitra sekarang “perusahaan dibatasi oleh jaminan” tanpa pemegang saham tetapi dengan pemangku kepentingan yang memiliki komitmen untuk menginvestasikan kembali keuntungan apa pun kembali ke bisnis, dan model yang dirancang untuk menghasilkan pendapatan dari penjualan produknya di negara-negara kaya untuk mensubsidi secara luas dan distribusi yang terjangkau di negara-negara miskin. “Kami adalah perusahaan yang cukup tidak konvensional dalam banyak hal. Kami cenderung berada di ujung inovator.”

Seluruh tujuan kami adalah menjadi perusahaan yang berharga yang akan memecahkan masalah bagi umat manusia

Dalam Mologic baru, dia mengatakan: “anak saya (yang ada di dewan) melihat salah satu perannya untuk melindungi saya dari kasar dan jatuhnya kesepakatan komersial, memungkinkan saya untuk berkonsentrasi pada swansong ini.”

Di samping proyek Mologic, Davis bekerja dengan putrinya dalam tes cacing pita pada kuda. Ia terlibat dalam proyek konservasi dan ingin menulis lebih banyak dalam upaya meningkatkan komunikasi ilmiah dengan publik.

Dia juga mulai mencari “bagaimana bekerja dengan mereka yang ingin pensiun dan melakukan sesuatu yang berbeda tetapi ingin menjadi relevan dan menggunakan pengalaman dan ingatan yang tersisa.” Davis mungkin mundur dari pekerjaan penuh waktu, tetapi ini bukan pensiun pasif.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close