Quotes Keberhasilan

Bangalore Business LitFest 2021: kiat sukses untuk startup dari 10 penulis – YourStory

Tahunan ketujuh Festival Sastra Bisnis Bangalore (BBLF) akan diadakan sepenuhnya online tahun ini karena pandemi COVID-19. Ceritamu adalah media partner untuk BBLF; lihat liputan kami tentang edisi sebelumnya di 2020, 2019, 2018, 2017, 2016, dan 2015.

Lihat juga Ceritamu'S Ulasan buku bagian dengan ulasan lebih dari 320 judul, dan kompilasi 85 Kutipan kami pada Hari Buku Sedunia.

Seri artikel pratinjau kami di BBLF 2021 dimulai dengan wawasan dari 10 penulis strategi skala untuk startup, peran kepemimpinan dan budaya, dan mengembangkan koneksi pelanggan dan jaringan.

BBLF 2021 akan diadakan dari 21-23 September, dengan sesi empat jam tersebar di tiga malam.

Dalam lima artikel pratinjau berikutnya, kami akan menyajikan wawasan pembicara tentang ketahanan pandemi, kebiasaan kreativitas, transformasi dalam industri penerbitan buku, tips untuk bangkit kembali dari kegagalan, dan model baru festival sastra.

1. Kekuatan jaringan

“Dalam berwirausaha, lebih dari bidang lain, keterampilan yang paling penting menurut saya adalah kemampuan untuk terhubung dengan semua jenis orang,” mengamati Kaninika Misra, penulis The Indic Quotient: Reclaiming Heritage Through Cultural Enterprise, dalam obrolan dengan YourStory.

Pengusaha yang ditampilkan dalam bukunya sangat hebat dalam membentuk jaringan. “Jaringan, bagi sebagian besar dari mereka, telah secara langsung atau tidak langsung bertanggung jawab atas peluang yang datang kepada mereka,” katanya.

Bidang praktik budaya, konten, dan warisan juga memiliki tantangan uniknya sendiri. “Tantangan umum untuk pengusaha budaya adalah untuk tetap setia pada tujuan mereka saat mereka meningkat. Ini menjadi lebih menantang bagi mereka yang didanai oleh investor besar yang mencari pertumbuhan dan valuasi,” jelas Kaninika.

Tidak ada satu jalan yang benar bagi perusahaan budaya yang ingin memperluas basis konsumen mereka. “Banyak tergantung pada penglihatan pengusaha dan mereka komitmen kepada pemasok dan vendor,” tambahnya.

2. Budaya organisasi

“Ada serangkaian tantangan baru di setiap tahap penskalaan perusahaan. Secara umum, mereka dapat diklasifikasikan sebagai '3 Ps' – Orang, Produk, dan Proses, ”jelas Bhavna Dalal, Pendiri dan CEO Talent Power Partners, dan penulis dari Politik Kantor Skakmat.

Komplikasi politik dapat dan memang muncul dalam perjalanan startup. “Tanggung jawab menangani politik terletak pada para pendiri di mengatur budaya dengan benar,” dia menambahkan.

“Budaya organisasi yang diinginkan harus dirancang secara sadar. Harus ada kejelasan pemahaman dan konsekuensi tentang apa yang tidak akan ditoleransi dan apa yang akan dihargai,” kata Bhavna; bab terakhir dalam bukunya membahas masalah seperti itu.

“Inti dari semangat kepemimpinan adalah untuk menciptakan percaya diri namun rendah hati dari ketidakpastian,” katanya menggugah.

“Keberanian dan kepercayaan diri yang dibutuhkan, yang memungkinkan Anda melakukan itu, berasal dari kejelasan visi dan keyakinan mendalam pada diri sendiri dan jalan Anda. Cara paling pasti untuk sukses adalah jelaskan definisi pribadi Anda tentang kesuksesan, tidak dipaksakan dan dikotori oleh pengkondisian masyarakat. Ini memungkinkan Anda melawan arus untuk mengganggu dan menciptakan, ”saran Bhavna.

3. Ketabahan dan ketekunan

“Saran saya adalah sedikit melawan arus. Banyak media dan buku menggambarkan seolah-olah hanya memulai jalan menuju kewirausahaan adalah paspor menuju kesuksesan yang fenomenal, ”peringatan V Raghunathan, Ketua BBLF dan mantan Profesor, IIM Ahmedabad.

Miliknya penjualan terbaik termasuk Games Indians Play, Ganesha di Dashboard; Teka-teki Korupsi; dan Kunci, Mahabharata dan Matematika.

“Narasi umum – meskipun dibesar-besarkan – merayakan wirausahawan dan startup adalah bahwa jika seseorang melakukan serangkaian hal tertentu secara sistematis dengan ide cemerlang, dia akan menjadi wirausahawan yang sukses,” ia mengamati.

Namun jarang ditekankan bahwa keberhasilan hanya bersifat probabilistik. “Untuk setiap 999 startup, mungkin hanya satu yang berhasil sebagai unicorn – atau dalam hal ini, bahkan menjadi bisnis yang berkelanjutan,” kata Raghunathan.

“Kami jarang memberi tahu calon wirausahawan bahwa mereka akan membutuhkan banyak sekali ketekunan dan ketabahan untuk tetap berada di jalur ketika mereka memulai usaha yang tidak pasti, di mana segala sesuatu yang bisa salah bisa salah,” dia memperingatkan.

Untuk setiap tindakan yang dapat dikontrol, mungkin ada 20 variabel yang tidak dapat dikendalikan. “Ini bukan untuk menakut-nakuti calon pendiri untuk memulai perjalanan kewirausahaan, tetapi untuk memberi tahu mereka apa yang diperlukan untuk menjadi wirausahawan,” jelas Raghunathan. Sebenarnya, masalah ini dibahas dalam bukunya yang akan datang.

4. Pelanggan sebagai penggemar dan komunitas

Gairah untuk masalah dan produk penting bagi pengusaha, tetapi begitu juga gairah dan koneksi pelanggan. Hal ini sangat penting dalam lingkungan kebisingan dan kekacauan.

“Cara menjadikan komunitas sebagai pusat bisnis Anda termasuk semakin dekat dengan penggemar Anda melalui kedekatan langsung atau digital, membangun kepercayaan melalui komunikasi terbuka, dan mendengarkan apa yang dikatakan penggemar Anda,” sarannya. David Meerman Scott, penulis The New Rules of Marketing and PR and Fanocracy: Mengubah Penggemar Menjadi Pelanggan dan Pelanggan Menjadi Penggemar.

“Lakukan semua yang Anda bisa untuk membuat hubungan tidak seperti perusahaan dan klien yang dingin, tetapi pertukaran ide antara individu yang setara,” tambahnya. Dia mendefinisikan sebagai penggemar adalah seseorang yang bersemangat tentang sesuatu dalam hidup mereka, apakah itu olahraga, seni, hobi, acara TV, atau buku.

Penggemar menghabiskan banyak waktu dan energi untuk terlibat dengan aktivitas atau media tersebut karena mereka menikmatinya. “Bagian dari identitas mereka sering dikaitkan dengan hal-hal yang mereka sukai. Fans juga menemukan persahabatan dengan orang lain yang berpikiran sama yang menikmati hal yang sama yang mereka lakukan,” David mengamati.

“Di dunia digital di mana hidup kita semakin berantakan dan dangkal, kita kehilangan sesuatu yang sangat kuat: asli hubungan manusia,” dia memperingatkan. Orang akan paling banyak berinvestasi dalam hal yang menciptakan rasa keintiman, kehangatan, dan makna bersama di dunia yang sebaliknya akan menurunkan mereka ke statistik.

Itulah inti dari menciptakan fanokrasi. “Ada banyak cara untuk menumbuhkan hubungan yang bermakna, tetapi ide utamanya selalu mengutamakan pelanggan — kipas angin — terlebih dahulu. Ini bukan tentang produk dan layanan, tetapi orang-orang dan komunitas, ”tegas David.

“Pendulum telah berayun terlalu jauh ke arah komunikasi online yang dangkal pada saat orang haus akan koneksi manusia sejati,” keluhnya.

“Jadilah baik dan murah hati. Tawarkan ide, informasi, atau produk tanpa mengharapkan imbalan apa pun,” tanda tangan David. “Selalu ingat, gairah menular!”

5. Kekuatan pemasaran

“Jalur ideal untuk merek yang sukses adalah memperoleh mindshare, kemudian menciptakan pangsa pasar, dan memonetisasinya menjadi bagi hasil,” sarannya. Jessie Paul, CEO perusahaan konsultan B2B, Paul Writer dan penulis No-Money Marketing: From Upstart to Big Brand on a Frugal Budget.

“Pembuatan mindshare melibatkan kesadaran yang ditargetkan, dan semakin besar pasar yang ingin Anda tuju, semakin besar pengeluarannya,” dia menambahkan. Banyak pengusaha berfokus pada membangun produk yang dapat diskalakan, tetapi sayangnya tidak cukup berinvestasi dalam mesin pemasaran yang skalabel.

“Tidak ada gunanya memiliki produk yang dapat digunakan oleh sejuta orang jika hanya 10 orang yang mengetahuinya. Salah satu alasan terbesar perusahaan gagal adalah keyakinan CEO bahwa Produk yang bagus berbicara dengan sendirinya,” dia memperingatkan.

Di pasar yang ramai saat ini, suara produk juga perlu diperkuat. “Dari mulut ke mulut adalah alat pemasaran yang luar biasa, tetapi pertumbuhan akan sangat lambat jika itu satu-satunya saluran. Di masa lalu, Tally atau Zoho atau Patni tidak terlalu dihukum karena kurang berinvestasi dalam pemasaran, tetapi dalam ekonomi pemenang-mengambil-semua yang super cepat hari ini, Anda menunda, Anda kalah, ”Jesse memperingatkan.

Sayangnya, banyak pengusaha berjuang untuk menemukan pemasar yang baik. “Tetapi untuk merekrut pemasar yang baik Anda perlu berinvestasi dalam merek yang bagus – situasi ayam dan telur. Guru manajemen Peter Drucker mengatakan bahwa pemasaran dan inovasi adalah fungsi dasar dari sebuah perusahaan,” jelasnya.

“Kebanyakan pengusaha senang memiliki inovasi, tetapi mereka juga harus memiliki pemasaran, dan menyewa atau mengalihdayakan eksekusi yang sebenarnya, ”saran Jesse. Bukunya menjelaskan apa yang diperlukan untuk menyusun rencana pemasaran yang hemat biaya.

“Memiliki pelanggan Anda. Kontrol variabel Anda. Segala sesuatu yang lain akan mengikuti, ”dia menyimpulkan.

6. Menskalakan produk dan tim

Ada dua tantangan skala mendasar bagi para pendiri, menurut Suresh Narasimha, pengusaha teknologi serial, Co-founder di CoCreate Ventures, dan pemilik JustBooks, rantai dan platform perpustakaan.

“Tantangan pertama adalah product-market fit, dan yang kedua adalah bakat dan kemampuan tim untuk berkembang. Seringkali ada disparitas antara kemampuan pengusaha untuk mengukur dan orang-orang di sekitarnya,” dia mengamati.

Usahanya JustBooks bertujuan untuk membuat orang India lebih banyak membaca dengan memungkinkan kenyamanan, kemudahan ditemukan, dan keterjangkauan. “Konsumen mendaftar dengan JustBooks untuk menemukan buku yang ingin mereka baca dan meminjamnya untuk dibaca,” jelasnya.

JustBooks berencana untuk meluncurkan jaringan berbagi buku P2P untuk beroperasi secara global. “Kami juga mencoba menjembatani kesenjangan di mana ada tantangan membaca, seperti orang tua yang memiliki masalah membaca dalam waktu lama atau mereka yang mengalami gangguan penglihatan,” jelas Suresh.

“Memiliki kerendahan hati untuk belajar namun percaya diri untuk percaya pada tujuan Anda,” ia menasihati calon pengusaha. “Dapatkan mentor dan malaikat yang tepat untuk mendukung Anda dan memegang Anda. Berpikir sangat besar. Dekade berikutnya akan menjadi 10X dari dekade terakhir,” Suresh menyimpulkan dengan catatan yang menginspirasi.

7. Pimpin dan pelajari

“Tantangan terbesar bagi wirausahawan adalah orang yang didorong – baik membangun tim dan juga bersikap baik kepada diri sendiri,” mengamati Rishad Tobaccowala, Penasihat Senior untuk Publicis Groupe dan penulis Memulihkan Jiwa Bisnis: Tetap Menjadi Manusia di Era Data.

“Ketidakpastian bukanlah hal baru. Hidup tidak pasti. Kuncinya adalah berpikir jangka panjang dan menyadari bahwa selain merintis Anda harus belajar menjadi sabar, menjadi gigih dan tetap menjadi tanggap tentang manusia dan bukan hanya keuangan dan teknologi,” sarannya.

“Masa depan tidak sesuai dengan wadah masa lalu,” tambah Rishad. Dia telah menulis blog tentang topik ini juga.

Sebagai contoh organisasi yang telah menemukan keseimbangan yang baik antara sisi manusia dan teknologi, ia mengutip Southwest Airlines, Costco, dan Microsoft setelah Satya Nadella. “Masing-masing dimulai dengan fokus pada orang dan budaya. Ada penekanan pada pola pikir belajar dan otonomi yang diberikan, dikombinasikan dengan tujuan yang jelas yang diukur untuk belajar dari dan bukan untuk menghukum,” jelas Rishad.

8. Pertumbuhan pola pikir dan kepemimpinan pemikiran

Tiga tantangan skala-tahap diidentifikasi oleh Kartik Nagendra, CEO ThoughtStarters dan penulis The Thought Leader Way: Memimpin Bisnis Anda dengan Kepemimpinan Pemikiran di Dunia yang Diubah.

“Tantangan utama yang akan dihadapi pengusaha saat meningkatkan bisnis mereka meliputi akses ke talenta terbaik, strategi pemasaran yang tepat untuk bersaing di level berikutnya, dan mendelegasikan pekerjaan di antara para pemimpin senior,” katanya.

“Dengan membangun merek yang merupakan pengubah permainan dan memiliki tujuan untuk membuat dampak bagi manusia dan planet, mereka akan dapat menarik bakat terbaik,” saran Karthik.

Pemasaran outsourcing kepada para ahli dapat membantu mereka meningkatkan skala lebih cepat sekaligus menciptakan dampak tersebut dengan RoI yang lebih baik. “Melatih para pendiri untuk kepercayaan dan delegasi ke tingkat kepemimpinan berikutnya untuk menjalankan pertunjukan lebih jauh dapat membantu mereka meningkatkan skala bisnis mereka lebih cepat, ”tambahnya.

Dia percaya masa depan adalah milik mereka yang memiliki mindset berkembang dan mereka yang mau berinvestasi dalam membangun kepemimpinan pemikiran. “Pengusaha dengan mindset berkembang mengembangkan rencana untuk mendapatkan kejelasan tentang gambaran yang lebih besar. Begitu mereka memahami apa yang ingin mereka capai, mereka menggunakan rencana ini hanya sebagai panduan,” kata Karthik.

Ini membantu mereka menjadi fleksibel untuk melakukan koreksi kursus diperlukan untuk menyesuaikan dengan dinamika pasar yang berubah. “Mereka hanya membiarkan jalan mereka menuju kesuksesan lebih dekat dengan mereka. Karena itu, mereka meraih kesuksesan,” jelas Karthik.

“Selain itu, berinvestasi di membangun kepemimpinan pemikiran secara sistematis akan menciptakan diferensiasi untuk merek mereka, menangkap pangsa pikiran yang lebih baik, dan dengan demikian mengumpulkan pangsa pasar yang lebih baik di masa depan, ”ringkasnya.

9. Belajar dari perusahaan besar

“Pengusaha harus belajar lebih banyak dari perusahaan yang sudah mapan dengan menggunakan metafora manusia tentang organisasi. Segala sesuatu yang orang tua menasihati tidak relevan, tetapi beberapa hal yang abadi sebagai nasihat, “saran R Gopalakrishnan, penulis lebih dari 15 buku tentang manajemen, termasuk A Biography of Innovations and Wisdom For Startups From Grown-ups.

Buku terbaru veteran perusahaan membahas masalah ini, dan berjudul Kebijaksanaan untuk Startup dari Orang Dewasa: Menemukan Ayurveda Perusahaan.

Gopalakrishnan menyarankan para pendiri dan pemimpin untuk menganggap perusahaan mereka seperti anggota baru keluarga mereka. “Berikan tujuan dan identitas yang konsisten. Jadilah konservatif secara finansial, dan terus belajar dan beradaptasi,” desaknya.

10. Pengusaha kota kecil

Kewirausahaan perlu lebih didorong di kota-kota kecil di India, saran Vivan Marwaha, peneliti pengguna dan penulis What Millennials Want: Decoding Generasi Terbesar di Dunia.

“Hampir 6 dari 10 milenium India mencantumkan pekerjaan pemerintah sebagai pilihan utama mereka untuk pekerjaan, dan kurang dari 2 dari 10 menginginkan bisnis mereka sendiri. Sayangnya, ketidakamanan ekonomi dan ketidakstabilan keuangan di kota kecil India membuat jutaan orang tidak mampu menghabiskan waktu atau uang untuk memulai usaha mereka sendiri,” dia memperingatkan.

Oleh karena itu, milenial kota kecil membutuhkan lebih banyak akses ke permodalan, dukungan kelembagaan yang lebih baik, bimbingan, dan lebih sedikit birokrasi dan regulasi untuk dapat memulai bisnis mereka sendiri.

Sebagai tindakan korektif, Vivan menyarankan program akselerator ala YCombinator yang didukung oleh kemitraan PPP atau oleh pemerintah, tanpa atau bunga rendah Pinjaman untuk pengusaha pemula, dan keringanan pajak untuk pemula.

“Tapi ini harus menjadi lantai, dan bukan langit-langit penyangga. Jika anak muda India Untuk dibujuk dari pekerjaan pemerintah, perlu ditunjukkan bahwa mereka dapat menemukan kesuksesan sebagai wirausaha, ”tegas Vivan.

Jalan di depan

“Mengambil risiko. Berenang sedalam mungkin. Hasilnya akan sangat memuaskan,” Benedict Paramanand menyarankan calon pengusaha. Dia adalah salah satu pendiri BBLF dan penulis CK Prahalad – The Mind of the Futurist (lihat resensi buku saya di sini).

“Kami melihat bahwa pengusaha pemula dimanjakan dengan pilihan gyaan tentang bagaimana mereka harus menjalankan usaha mereka. Kami berpikir untuk fokus pada beberapa faktor yang kurang dikenal dan kurang dibicarakan yang membuat perbedaan besar dalam perjalanan mereka,” tambahnya, menjelaskan beberapa panel di BBLF 2021.

Dengan kekayaan wawasan dari 34 pembicara dalam 13 sesi yang tersebar di tiga hari minggu depan, BBLF berjanji untuk menjadi pesta ide dan tips bagi pengusaha, pemimpin dan pembaca.

Konferensi kepemimpinan dan teknologi startup unggulan YourStory akan kembali secara virtual untuk edisi ke-13 pada 25-30 Oktober 2021. Daftar untuk mendapatkan pembaruan di TechSparks atau untuk menyatakan minat Anda pada kemitraan dan peluang pembicara di sini.

Untuk informasi selengkapnya tentang TechSparks 2021, klik di sini.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close