Quotes Keberhasilan

Beranda » Tinjauan | Ide Liar – Wisatawan Taman Nasional

Ide Liar

Pengusaha, pengusaha, pemanjat tebing, kayak, pilot, konservasionis, sangat berhasil dan sukses dalam semua upaya ini, Doug Tompkins menjalani beberapa kehidupan dalam 72 tahun, terutama satu di dunia bisnis, yang lain di bidang konservasi. Dan terlepas dari judulnya, dia memiliki lebih dari satu ide liar – ini adalah cerita tentang ide liar satu demi satu.

Pengusaha adalah yang pertama – yah, tidak persis – bagian panjat tebing dan outdoor menempatkannya pada jalur kehidupan yang unik yang mendahului usaha bisnis pertamanya. Seorang atlet berbakat dan energik sebagai seorang pemuda, ia mengambil panjat tebing dan bertemu Yvon Chouinard ketika mereka SMA, membangun persahabatan seumur hidup.

Dia berhasil dikeluarkan dari sekolah menengah, ditolak kuliah, mengembangkan keterampilan atletiknya dalam bermain ski dan memanjat, dan kemudian memulai karir bisnisnya, mendirikan California Mountain Guide Service. Instruktur di sekolahnya adalah Chuck Pratt, Tom Frost, Royal Robbins, dan Yvon Chouinard, seorang pemanjat tebing perintis dari adegan Yosemite pada saat itu.

Selanjutnya, dia memutuskan untuk berbisnis di San Francisco dengan menjual perlengkapan ski dan perlengkapan mendaki, dengan menyebut perusahaan bayinya The North Face. Chouinard memproduksi dan menjual perangkat keras pendakian, sebagian besar melalui pesanan pos, dan dengan penasihat bisnis Chouinard dan energinya yang cerdas dan tak berdasar, The North Face tumbuh. Dia menerbitkan sebuah katalog dan, menurut Jonathan Franklin, yang mencatat kehidupan Tompkins di A Wild Idea, “itu mendapat sambutan hangat, dan The North Face Store menjadi atraksi budaya – seperti galeri seni yang diisi dengan kerumunan beatnik, pemanjat kotoran, dan lingkaran pertemanan Doug dan Susie.”

The North Face berkembang menjadi tiga toko, tetapi Tompkins menganggapnya terlalu membatasi, dan pada tahun 1967 ia menjual perusahaan itu seharga $50.000.

Istri Tompkins, Susie, yang sama-sama ambisius dan berwirausaha, mendirikan bisnisnya sendiri saat ini, sebuah perusahaan pakaian. Dia baru saja memulai dan sedang hamil sembilan bulan ketika Tompkins, Chouinard, Lito Tejada-Flores, dan Dick Dorworth, kemudian bergabung dengan Chris Jones, berangkat dari California Selatan ke Patagonia untuk mendaki Fitzroy, sebuah taring granit yang menawarkan tantangan yang menarik bagi para pendaki elit yang menyebut diri mereka dalam perjalanan ini sebagai “Babi yang Menyenangkan”.

Kisah Franklin tentang petualangan pendakian yang sukses dan terkenal ini sangat menghibur. Menunggu cuaca Patagonia yang terkenal buruk di gua salju, Tompkins dan Chouinard memiliki banyak waktu untuk memulai ide tentang bisnis di dunia nyata dan pada saat ini, dengan banyak waktu untuk berbicara, Tompkins dapat menawarkan Chouinard beberapa nasihat bisnis.

Tantangan terbesar adalah menunggu. Untuk menghabiskan waktu mereka bercerita. Percakapan panjang, dan bertele-tele, dan mencakup semua hal yang dapat dipikirkan oleh Fun Hogs, tetapi sering kali kembali hidup setelah perjalanan. Apa yang ada selanjutnya? “Salah satu dorongan Chouinard adalah, 'Saya harus menghasilkan uang. Harus membuat roti. Saya hanya memutar roda saya,'” kenang Jones. “Dan Doug memberinya nasihat. Doug mendorongnya.”

Tompkins meyakinkan Chouinard bahwa barang-barang keras (seperti palu es dan piton) adalah produk yang sangat hebat sehingga satu barang bisa bertahan sepuluh tahun. Doug menjelaskan bahwa menjual baju dan celana adalah bisnis yang berulang, “Itu sebabnya Yvon masuk ke bisnis ‘barang lunak’, karena Doug meyakinkannya,” kata Jones.

Chouinard menerima sarannya, dan hasilnya adalah perusahaan Chouinard, Patagonia. Ketika dia pulang dari petualangan ini, Tompkins mencari usaha bisnis berikutnya dan memutuskan untuk bergabung dengan Susie dan rekannya dalam membangun perusahaan pakaian mereka. Pengaturan ini akan memungkinkan dia untuk pergi berpetualang di luar ruangan selama berminggu-minggu atau berbulan-bulan pada suatu waktu dengan Susie mengurus minat mereka dalam bisnis.

Franklin mencurahkan beberapa bab untuk cerita tentang bagaimana perusahaan pakaian ini menjadi peran Esprit dan Tompkins dalam kebangkitannya. Dia “melanggar banyak aturan dan menantang kebenaran.” Dia bukan CEO perusahaan tetapi menjuluki dirinya sebagai “Direktur Gambar”, terobsesi dengan detail estetika dan pemasaran. Seperti yang Franklin katakan, menggambar secara bebas dari wawancara para pemain dalam kisah Esprit, Doug dan Susie saling melengkapi dalam peran mereka di perusahaan.

Kembali pada hari-hari The North Face, Doug telah “memanfaatkan pergeseran budaya yang mendalam,” kebangkitan budaya rekreasi luar ruangan Amerika. Dia melakukannya lagi, menurut Franklin, dengan Esprit, mendiagnosis tahun 1980-an “sebagai usia narsisme dan mengejar kehidupan yang baik.” Garis pakaian Esprit memainkan ini, dan sangat sukses, menjadi “terkenal sebagai perusahaan maverick, sebagai ujung tombak mode remaja.”

Doug dan Susie adalah selebriti bisnis, menjalani kehidupan mewah dan berkeliling dunia, tetapi dia tidak puas. Pada pertengahan 1980-an, dia mulai berpikir bahwa dia ”melakukan hal yang salah . . . membuat banyak barang yang tidak dibutuhkan siapa pun.” Dia harus melakukan sesuatu yang lain, dan kesadaran lingkungan yang berkembang menunjukkan apa yang mungkin terjadi.

Tompkins telah jatuh cinta dengan Chili sebagai seorang pemuda, berlatih di sana untuk balap ski, kembali dengan Fun Hogs untuk mendaki Fitzroy. Dipengaruhi oleh konservasionis terkemuka David Brower, aktivis seperti Dave Foreman dari Earth First!, dan lainnya, ia merangkul konservasi dan memutuskan filantropi akan menjadi cara terbaik yang dapat ia sumbangkan. Pada tahun 1991 ia menjual sahamnya di Esprit Brand dan divisinya serta mendirikan Foundation for Deep Ecology.

Franklin menulis, “Setelah dua puluh tahun membangun Esprit menjadi merek global, dia beralih sisi. Bisakah dia sekarang membalikkan semua kerusakan lingkungan yang dia sebabkan sambil mengumpulkan kekayaan ini? ” Dia memulai dengan memberikan hibah kepada ratusan kelompok konservasi aksi langsung saat terlibat dalam kursus kilat tentang konservasi dan apa yang harus dan dapat dilakukan. “Di rumahnya di puncak bukit di San Francisco, Tompkins mengumpulkan ilmuwan, penulis, aktivis kehutanan muda, dokter hewan beruban seperti Foreman, dan ahli biologi terkemuka, termasuk Michael Soulé, 'kakek intelektual' dari bidang ilmiah biologi konservasi.” Akhirnya dia mengalihkan perhatiannya ke Chili di mana dia membeli sebuah peternakan kumuh, memanjakan hasratnya dalam memanjat dan kayak, dan merenungkan bagaimana dia bisa mengejar hasrat barunya.

Sekarang sebagai pilot veteran dan terampil, Tompkins membeli pesawat ringan bertenaga tinggi dan mulai menjelajahi lingkungan barunya. Dia memutuskan strateginya adalah membeli tanah untuk menyelamatkannya, bahkan bepergian ke Siberia dengan teman-teman, termasuk jurnalis Tom Brokaw, untuk melihat apakah dia mungkin berinvestasi di tanah di sana untuk melindungi habitat beruang dan harimau, tetapi memutuskan untuk tidak melakukannya. “Praktek korupsi kapitalisme pasca-Soviet melibatkan terlalu banyak suap, terlalu banyak mafia, dan terlalu banyak karakter yang meragukan. Tompkins tahu bahwa lahan hutan di Amerika Selatan sama murahnya, dan di Chili, dia percaya, penduduk setempat bermain sesuai aturan. Dia akan memusatkan perhatiannya di sana.”

Inisiatif pertama Tompkins di Amerika Selatan, dia memutuskan setelah mensurvei peta Chili selatan, akan berada di Patagonia. Dia membayangkan inisiatif konservasi swasta seluas 500.000 hektar yang dia sebut Pumalin. Franklin menjelaskan secara rinci bagaimana Tompkins mulai mengejar visinya, membeli tanah dan meyakinkan orang-orang dan pihak berwenang Chili yang mencurigakan bahwa, dengan janjinya untuk menyumbangkan Pumalin pada akhirnya kepada orang-orang Chili, dia bukan hanya seorang gringo licik yang bertekad mengeksploitasi tanah dan Orang-orangnya.

Dan, tentu saja, dia menggagalkan pembangunan, yang membuatnya banyak musuh.

Franklin menulis, “Chili telah kehilangan hampir setiap perayaan Hari Bumi dari tahun 1973 hingga 1990 karena jam malam militer dan represi menutup sebagian besar bentuk pengorganisasian sosial. Aktivis telah secara khusus menjadi sasaran. Pada awal 1990-an kesadaran lingkungan baru saja muncul dan janji berulang oleh Tompkins untuk menyelamatkan hutan dan melindungi rusa terasa seperti cerita sampul yang lemah untuk sesuatu yang jauh lebih jahat.” Tompkins tidak hanya harus melawan kepentingan yang mengakar baik di dalam maupun di luar pemerintahan yang bertekad mengeksploitasi wilayah yang ingin dia selamatkan. Dia harus memenangkan penduduk desa yang mencurigakan dan sekutu potensial. Franklin mengutip Hector Munoz, seorang pejabat tinggi di Kementerian Dalam Negeri Chili ketika Tompkins meluncurkan inisiatifnya.

Masalahnya adalah besarnya filosofinya. Kami menemukan bahwa dia adalah pengikut Ekologi Dalam, seorang penganut biosentrisme, yang berarti bahwa alam adalah yang utama, dan bahwa manusia hanyalah elemen lain dari alam dan bahwa semua makhluk memiliki hak yang sama. Dia bahkan berdebat dengan saya bahwa batu memiliki hak yang sama dengan manusia! Saat itulah kami mulai memahami karakter ideologisnya; pria ini benar-benar yakin akan keyakinannya. Dia memiliki fanatisme yang luar biasa, dan keyakinan yang dipegang teguh.

Orang Chili belum pernah bertemu orang seperti ini, dan Munoz benar tentang keyakinan Tompkins. Dia akan menggunakan semua kecerdasan dan tipu daya bisnisnya selama beberapa dekade berikutnya untuk mewujudkan impian konservasinya, berjuang dengan banyak rintangan di Chili.

Dia tidak bisa, dan tidak, melakukan pekerjaan ini sendirian. Sekutu kunci yang datang ke dalam hidupnya saat Tompkins mulai adalah Kristine McDivitt, CEO Patagonia, perusahaan Yvonne Chouinard. Mereka menikah pada tahun 1994, dan Franklin mencirikannya sebagai “pasangan yang intens dan brilian” yang melengkapi Doug dalam banyak hal dan mengubahnya. Dia mengutip Chouinard: “Dia lebih bombastis sebelumnya. Dia, Ini cara saya atau tidak. Dia akan memperdebatkan segalanya, tidak melihat sudut pandang orang lain. Banyak orang yang tidak akur dengannya karena dia terlalu egois dan terlalu yakin pendapatnya adalah satu-satunya. Dia mampu mengendalikannya dan benar-benar mengubahnya.” Mereka menjadi mitra penuh dalam pekerjaan, seperti yang dijelaskan oleh akun Franklin. Franklin mengutip sejarawan lingkungan Harold Glasser: “Mereka adalah sebuah tim,” katanya. “Doug adalah jenis bulldog yang kuat, tapi dialah yang tahu bagaimana orang bekerja dan merapikan segalanya dan tahu bagaimana mengeluarkan yang terbaik dalam diri orang. Kris adalah orang yang selalu tampak cukup rasional, benar-benar berpikiran terbuka, dan pemikir kritis yang sangat baik.”

Diganggu dan diancam oleh lawan di Chili, Tompkins terkejut dan senang diundang untuk mempertimbangkan pekerjaan di negara tetangga Argentina. Direktur taman nasional Argentina mengeluarkan undangan dan “Daftar hotspot keanekaragaman hayati disampaikan dengan nada kolaborasi yang berbeda dari konfrontasi di Chili.” Doug dan Kris menerima undangannya dan setelah melihat sekeliling mereka memusatkan perhatian mereka ke area yang dikenal sebagai Iberá.

Ini adalah lahan basah yang luas, tempat tanpa hukum dan “bukan tempat di mana seorang yanqui yang sombong dapat berinvestasi tanpa terlebih dahulu memahami lanskap lokal.” Sebagian dari masalah Tompkins di Chili berasal dari keengganannya, saat ia mulai membeli tanah di sana, untuk memahami lanskap lokal dan masyarakatnya. Dia akhirnya belajar dari ini, dan dengan bantuan diplomatik Kris, dia mendekati pekerjaan itu secara berbeda.

Ignacio Jimenez, ahli biologi satwa liar Spanyol yang bekerja dengan Tomkins selama satu dekade di Argentina, mengomentari modus operandi baru yang dibawa tim Tompkins ke pekerjaan mereka di sana.

Salah satu kunci kesuksesan Doug dan Kris, dan sangat penting untuk ditekankan, adalah komitmen mereka untuk tinggal di area tempat mereka bekerja. Itu perbedaan besar dari LSM lain. Mereka memutuskan akan membuat taman dan akan tinggal di sana. Itu memberi mereka tingkat kontrol yang sama sekali berbeda tentang apa yang sedang terjadi. Doug terbang di atas tanah ini, jadi dia bisa melihat semuanya dari udara. Dia mengerti politik lokal, yang sangat penting. Dengan Kris, mereka mempekerjakan orang lokal. Jadi, mereka menggabungkan pengetahuan dan nilai bisnis Amerika mereka dengan pengetahuan dari penduduk setempat.

Ketika akuisisi tanah Tompkins di Chili dan Argentina tumbuh, begitu pula peran Kris. Menurut Franklin, “Kris jauh lebih dari sekadar penjaga perdamaian. Dia adalah administrator rahasia proyek-proyek yang membangun jembatan dengan para donor kaya, merapikan bulu-bulu yang acak-acakan, dan memilah-milah ide liar suaminya.”

Pekerjaan Tompkins di Argentina melibatkan pendekatan yang sama dengan yang mereka lakukan di Chili, membeli tanah yang berpotensi untuk melindungi dan memulihkan keanekaragaman hayati dengan gagasan untuk melindungi dan bahkan mengembalikan spesies ke tanah tersebut. Argentina terbukti lebih dapat menerima pendekatan mereka daripada Chili, dan sementara mereka melanjutkan inisiatif Chili mereka yang membuat frustrasi, mereka mencapai kesuksesan besar di Argentina. Mereka memungkinkan terciptanya taman nasional Monte Leon dan Iberá, yang mendorong kerja berkelanjutan mereka di Chili di mana, pada tahun 2005, Taman Nasional Corcovado didirikan. Inisiatif konservasi yang mereka luncurkan di Argentina berlanjut hingga hari ini, dengan Tompkins Conservation berkolaborasi dengan LSM independen afiliasi mereka Rewilding Argentina untuk menciptakan dan memperluas kawasan lindung, dan memulihkan spesies dan proses yang hilang ke taman Argentina.

Franklin menceritakan peran yang dimainkan Tompkins dalam melawan rencana sekelompok perusahaan multinasional untuk membangun bendungan di Patagonia yang akhirnya berhasil. Dia menjelaskan bagaimana Tompkins pergi ke laut dengan kapal Sea Shepherd Conservation Society dengan maksud untuk menggagalkan operasi penangkapan ikan paus Jepang; bagaimana dia dan Kris merangkul rewilding, bekerja untuk membawa kembali jaguar, melindungi puma, dan membangun kembali keanekaragaman hayati yang kaya dari tanahnya dan sekitarnya; dan akhirnya bagaimana Doug dan Kris mendapatkan visi besar untuk konservasi di Chili. Rute darat dan laut dapat menghubungkan selusin taman nasional di Patagonia selatan dalam busur lebih dari seribu mil.

“Tompkins membutuhkan gambar, konsep terpadu. Kemudian dia sadar: dia akan mengubah citra ekosistem yang berbeda menjadi satu kesatuan.” Dia akan menyebutnya Rute Taman dan itu akan melibatkan satu donasi besar untuk membangun sistem taman nasional yang terhubung di Patagonia. Franklin menulis bahwa mendekati usia 70 tahun, Doug merasa waktunya untuk mewujudkan ambisi konservasinya yang besar mungkin hampir habis. Dia, Kris, dan rekan-rekan mereka meluncurkan kampanye mereka untuk memungkinkan donasi besar ini.

Sayangnya, Doug tidak hidup untuk melihat visi ini membuahkan hasil. Dia meninggal, ironisnya mengingat karir dan keterampilannya yang luar biasa sebagai petualang luar ruangan, dalam kecelakaan kayak di Danau Carrera Patagonia pada tahun 2015. Franklin menulis tentang tragedi ini dalam bab yang memukau berjudul “Ambushed in Patagonia.”

Namun hilangnya Doug bukanlah akhir dari kisah mega-donasi. Kris terus mengerjakan Route of Parks dan mengajukan penawaran kepada presiden Chili. Franklin menulis, “Persyaratan penawaran rumit dalam detail yang tepat tetapi sederhana dalam cakupan keseluruhan. Konservasi Tompkins akan menyumbangkan 1,2 juta hektar tanah dengan infrastruktur senilai $90 juta gabungan untuk CONAF – Administrator Taman Nasional Chili. Sebagai gantinya, pemerintah akan menggabungkan sepuluh juta hektar tanah federal dan berjanji untuk membuat lima taman nasional baru, memperluas tiga taman nasional lainnya, dan meluncurkan era baru pembangunan ekonomi untuk Patagonia Chili.”

Pada Januari 2018, kesepakatan dicapai antara Konservasi Tompkins dan pemerintah Chili dan salah satu ide terliar Doug Tompkins terwujud.

Jonathan Franklin adalah seorang jurnalis dan sumber utamanya untuk cerita ini adalah 165 wawancara, yang dia kutip secara bebas di seluruh buku. Dia tidak menyayangkan subjeknya, yang adalah pria yang rumit. Dia meringkas apa yang dia temukan dalam penelitiannya dalam “Catatan Penulis.”

Buku ini adalah perjalanan saya ke dalam hubungan cinta seorang pria dengan alam liar. Gunung liar, hutan, dan sungai. Doug Tompkins juga liar. Kompetitif, hiperaktif, dan sama cacatnya dengan teman dan tetangganya Steve Jobs, yang berdebat dengannya di pesta. Tompkins adalah seorang pencinta lingkungan yang mengendarai Ferrari merah. Seorang multijutawan yang lebih suka tidur di sofa teman. Dia ngotot untuk detail, namun dia hampir tidak memperhatikan kedua putrinya tepat di depan matanya. Keras kepala, arogan, dan argumentatif, dia membenci kompromi.

Dia menambahkan:

Seperti cara dia mengendarai mobil dan mendayung kayak, Doug Tompkins tidak pernah menoleh ke belakang. Namun, untuk semua kesalahannya, saya mendapati diri saya terpaku oleh pemanjat tebing ini yang pada usia empat puluh sembilan tahun dan di puncak kapitalisme melihat sekeliling dan mengakui pada dirinya sendiri, “Saya telah mendaki gunung yang salah.”

Kisah hidup Doug, dan kolaborasinya yang luar biasa dengan Kris, layak untuk diketahui secara luas. Ini luar biasa dalam banyak hal. Tidak ada yang seperti itu dalam sejarah konservasi. Para dermawan seperti keluarga Rockefeller telah membuat taman nasional menjadi mungkin melalui sumbangan, tetapi tidak seorang pun yang saya kenal telah mengalami pencerahan dan kemudian mendedikasikan hidup dan kekayaannya untuk konservasi dalam skala Doug Tompkins. Andai saja, di era miliarder ini, lebih banyak lagi yang akan melangkah untuk mengatasi tantangan hilangnya keanekaragaman hayati dan pembangunan kembali.

Dalam paragraf penutupnya, Franklin menulis bahwa, “Doug Tompkins tidak pernah bergeming dari keyakinannya bahwa, dalam kata-kata Ed Abbey, 'sentimen tanpa tindakan adalah kehancuran jiwa.'”

Kepada para aktivis muda yang ditemuinya saat berjuang menghentikan perburuan paus Jepang, Tompkins mengajukan tantangan: “Apakah Anda siap untuk melakukan bagian Anda? Setiap orang mampu mengambil posisi mereka untuk menggunakan energi, pengaruh politik, keuangan atau sumber daya dan bakat lainnya dari segala jenis untuk menjadi bagian dari gerakan global untuk kesehatan ekologi dan budaya. Semua akan berguna. Ada pekerjaan penting dan bermakna yang harus dilakukan. Untuk mengubah segalanya, semua orang dibutuhkan. Semua dipersilakan.”

Warisan Doug Tompkins sangat besar, dan pekerjaan berlanjut hingga hari ini saat Kris Tompkins memimpin Konservasi Tompkins dan pembangunan kembali tanah di Chili, Argentina, dan bagian lain dunia. Mereka menawarkan kepada kita contoh cemerlang tentang apa yang dapat dan harus dilakukan untuk melindungi alam liar dan dunia tempat semua masyarakat manusia bergantung. Kisah ide-ide liar Doug Tompkins dan bagaimana dia dan sekutunya mewujudkannya, dalam bisnis dan terutama dalam konservasi, menjadi bacaan yang mengasyikkan dan informatif.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close