Quotes Keberhasilan

Dewan yang progresif dan proaktif memandu kesuksesan simfoni melewati COVID | Catatan tentang Nirlaba – Tallahassee Demokrat

MENUTUP

Amanda Stringer, CEO Tallahassee Symphony Orchestra, ” terus memutar musik dengan serial virtual “TSO At Home”. (Foto: Orkestra Simfoni Tallahassee)

Di kolom minggu ini, saya mengundang Amanda Stringer, CEO Tallahassee Symphony Orchestra (TSO), untuk berbagi bagaimana dia dan dewan TSO telah membuat keputusan penting sebelum dan selama pandemi untuk melayani masyarakat dan memajukan misi mereka. Dia berbagi empat prinsip tentang cara mengelola organisasi nirlaba yang dinamis.

Beberapa tahun yang lalu, ketika saya mengusulkan anggaran berimbang kepada Komite Keuangan Tallahassee Symphony Orchestra, salah satu anggota komite menantang saya. Komentarnya? “Saya tidak melihat visi atau aspirasi dalam anggaran ini. Itu tidak memberi tahu saya sebuah cerita tentang ke mana kita menuju. ”

Memberi: Pemberian amal selalu menjadi yang tertinggi di tahun pandemi| Catatan tentang Lembaga Nonprofit

Saya bingung, sedikit jengkel, dan hampir terhina oleh ini. Saya sangat bangga bahwa saya telah menghitung setiap sen dan memiliki perintah seperti itu dari angka-angka, namun bagi anggota dewan ini, anggarannya mengecewakan, tanpa aspirasi dan visi.

Dalam retrospeksi, saya melihat kesempatan belajar yang luar biasa ini bagi saya, dan pemahaman saya tentang dunia nirlaba telah tumbuh sebagai hasil dari penolakan dari anggota dewan.

Pertemuan ini kemudian membuat saya memahami empat prinsip tentang cara mengelola organisasi nirlaba yang dinamis: 1) jika Anda tidak berkembang, Anda sekarat; 2) modal ventura harus menjadi bagian dari anggaran nirlaba; 3) organisasi nirlaba seharusnya tidak hanya menyeimbangkan anggaran mereka, tetapi harus berjuang untuk surplus setiap tahun, dan 4) visi harus selalu mendorong pengambilan keputusan.

Sekarang, setelah keluar dari sisi lain pandemi COVID, saya melihat kembali semua usaha yang telah dicoba, gagal, berhasil, dan berkembang oleh Tallahassee Symphony Orchestra (TSO).

Tanpa ragu, karena pertanyaan sulit dari dewan informasi, perhatian para anggota, dan akhirnya kesediaan mereka untuk proaktif dan progresif, TSO telah berhasil. Sudah menjadi bagian dari DNA dewan TSO untuk berdiskusi, berdebat, membawa hati dan pikiran ke meja, dan kemudian membuat keputusan penting, terkadang sulit.

Selama bertahun-tahun, TSO telah memulai proyek kesadaran sosial yang membuat organisasi kami menghadapi pertanyaan sulit tentang misi dan kemauan kami untuk “bersandar”. Misalnya, konser “Requiem of Resistance” 2017 kami, yang dengan kuat menceritakan kisah tahanan Yahudi di Terezin, memaksa Dewan untuk menyetujui mempekerjakan petugas keamanan untuk memindai peserta untuk memastikan tidak ada penonton konser yang masuk dengan membawa senjata.

Joel Thompson, komposer “Seven Last Words of the Unarmed,” membahas bagaimana ia menciptakan karya musik dengan Sheriff County Leon Walter McNeil selama Ode to Understanding, sebuah acara musik untuk menginspirasi wacana sipil di Ruby Diamond Concert Hall Minggu, 31 Maret 2019 . (Foto: Tori Schneider/Demokrat Tallahassee)

Dua tahun kemudian, terlepas dari keprihatinan beberapa anggota masyarakat terkemuka, dewan TSO memilih untuk bergerak maju dalam menghadirkan “Tujuh Kata Terakhir dari Orang yang Tidak Bersenjata” Joel Thompson, sebuah karya yang tidak hanya mengutip tujuh pria kulit hitam saat mereka terbaring sekarat di tangan figur otoritas, tetapi juga menangkap intensitas emosional yang provokatif.

Ini hampir dua tahun sebelum kematian tragis George Floyd dan perhitungan yang dihadapi negara kita dalam dua belas bulan terakhir. Performa karya TSO meroket dari 7.000 penayangan menjadi 61.000 di YouTube setelah kematian Floyd.

Ada sedikit keberhasilan publik yang sama-sama proaktif dan ambisius. Dewan TSO adalah salah satu dewan simfoni pertama di negara ini yang menyetujui musim yang sepenuhnya virtual untuk ansambel kami, mengakui pada awal April 2020 bahwa acara tatap muka tidak mungkin terjadi di masa mendatang.

Dan baru sebulan terakhir ini, dewan telah mengambil langkah awal yang mengharuskan musisi divaksinasi untuk tampil pada musim 2021-22 untuk melindungi musisi dan penonton kami.

Akhirnya, saya kembali ke “modal ventura.” Pada bulan April 2020, dewan TSO menyetujui anggaran dengan defisit yang signifikan untuk membuat musisi tetap bermain, memulai musim virtual, berinvestasi dalam teknologi yang diperlukan untuk melakukannya (dan dengan cepat mempelajari cara menggunakannya), dan, yang paling penting, untuk bergerak maju dengan berani dan definitif dalam menghadapi krisis.

Kami mengambil lompatan keyakinan untuk membelanjakan cadangan kami dan, pada akhirnya, malah dapat memanfaatkan hibah dari John S. dan James L. Knight Foundation, Council on Culture and Arts, Florida Department of Cultural Affairs, dan Leon County CARES. Sumber-sumber ini, bersama dengan dua pinjaman PPP dan dukungan yang murah hati dari para patron dan donor kami, memungkinkan kami untuk mengakhiri musim dengan surplus.

Investasi awal dalam teknologi melalui “modal ventura” ini sangat penting bagi kesuksesan kami selama pandemi. Karena kesediaan dewan untuk melakukan panggilan sulit selama masa-masa sulit, musim 2021-22 TSO sukses secara artistik dan finansial.

Dan tentu saja, keputusan dewan untuk beralih ke musim jenis baru adalah keputusan yang berani mengingat itu dibuat melalui rapat Zoom, bukan di mana anggota duduk di seberang meja dari satu sama lain. Bagi saya, ini menunjukkan tingkat kepercayaan luar biasa yang mereka miliki satu sama lain—kepercayaan yang menopang kegigihan mereka yang mengagumkan.

Saat kami keluar dari pandemi COVID, TSO melanjutkan musim 2021-22 secara langsung meskipun tidak ada jaminan bahwa sumber pendapatan normal kami akan tersedia. Tetapi juga dengan rencana untuk secara agresif mengejar dolar baru dan memperbarui dukungan yang ada.

Orkestra kami, penuh dengan representasi seniman yang luas, dengan gembira bergerak melalui lanskap baru, dipimpin oleh dewan direksi yang tidak gentar. Kami percaya dewan yang progresif dan proaktif harus mengambil langkah berani yang diperlukan agar lembaga nonprofit dapat berkembang dan menantikan tantangan baru dunia pasca-COVID.

Amanda Stringer, DMA, adalah CEO Tallahassee Symphony Orchestra. Dia dapat dihubungi di [email protected] Catatan tentang Nirlaba diproduksi oleh Alyce Lee Stansbury, CFRE, Presiden Stansbury Consulting. Kirim umpan balik dan pertanyaan Anda ke [email protected] dan dengarkan di Facebook setiap hari Selasa kedua untuk Notes on Nonprofits Live.

Jangan pernah melewatkan cerita:  Berlangganan ke Tallahassee Demokrat menggunakan link di bagian atas halaman.

Baca atau Bagikan kisah ini: https://www.tallahassee.com/story/life/2021/06/26/progressive-proactive-board-guides-symphonys-success-past-covid/5349788001/

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close