Quotes Film

Memo untuk manajer: Simpan saran dan mulai ajukan lebih banyak pertanyaan – Pos Keuangan


Tautan Jejak Breadcrumb

Workish: Salah satu cara utama untuk mengembangkan potensi seseorang adalah dengan mengajukan pertanyaan bagus dan tetap ingin tahu, kata pakar pembinaan coaching

Penulis artikel:

Sandy Marshall, Khusus untuk Pos Keuangan Coaching bukan tentang melompat untuk memberi nasihat, dan lebih banyak tentang mengajukan pertanyaan dan rasa ingin tahu. Coaching bukan tentang melompat untuk memberikan nasihat, dan lebih banyak tentang mengajukan pertanyaan dan rasa ingin tahu. Foto oleh Getty Images/iStockphoto

Konten artikel

Workish (praktik yang tidak terlalu baik) oleh Sandy Marshall adalah pandangan FP Work tentang absurditas tempat kerja. Kami juga serius dengan saran nyata dari pakar bisnis. Hari ini, Panduan Workish untuk Coaching.

Dalam dunia bisnis Is-It-Over-Yet-Post-COVID hari ini, bagan organisasi dapat berubah lebih sering daripada pembatasan perjalanan di Bandara Internasional Toronto Pearson. Dan bagi para pemimpin dan pengusaha baru, mengadakan pertemuan pembinaan yang efektif dapat menjadi hal yang mendesak dan penting.

Jadi, bagaimana cara mengubah naskah dari membagikan nasihat singkat menjadi mendorong diskusi otentik dan dampak yang berarti? Berikut adalah beberapa taktik pembinaan hari permainan yang tidak terlalu membantu, bersama dengan wawasan nyata dan aktual dari seorang ahli dalam pembinaan.

Gunakan peluit

Untuk pemberi nasihat modern, peralatan sangat penting. Sementara kaos wasit dan papan klip mungkin merupakan taruhan meja, peluit membawa permainan ke tingkat yang sama sekali baru. Tentu, membawa peluit pelatihan ke pertemuan bisnis itu menjengkelkan dan melelahkan, tetapi orang-orang ingin tahu kapan Anda pikir mereka salah. Pro-tip: Ukir frasa motivasi khusus seperti “Double Down” dan “Inbox Zero.”

Iklan

Iklan ini belum dimuat, tetapi artikel Anda berlanjut di bawah.

Konten artikel

Tulis lembar contekan kutipan film

Saat memberikan saran, metafora budaya pop mencetak poin, terutama jika disesuaikan untuk audiens tertentu. Buat lembar contekan kutipan film dengan gaya Mad-Lib untuk situasi apa pun. Untuk peluncuran merek, coba “Clear Eyes, Full Hearts, New Logo.” Untuk tenaga penjualan, teriakkan “Tunjukkan Kontraknya!!!” Poin bonus untuk memasukkan film yang belum dirilis, a la Dune (“CFO telah Bangkit…”).

Tampilkan profil LinkedIn Anda

Ketika seseorang meminta bantuan Anda di tempat kerja, mereka benar-benar meminta riwayat biografi terperinci dari resume Anda tanpa hubungan dengan situasi aktual mereka saat ini. Meskipun berbagi layar LinkedIn adalah jalan cepat untuk menyelesaikannya, banyak yang menemukan kesuksesan dengan memunculkan kembali studi kasus legendaris seperti Itu Satu Kesepakatan yang Kami Tutup yang Tidak Ada Hubungannya Dengan Hari Ini.

Dan sekarang untuk beberapa wawasan nyata dari seorang ahli dalam pembinaan:

Workish berbicara dengan Michael Bungay Stanier, penulis buku terlaris tentang pembinaan (The Coaching Habit) dan buku terbarunya, The Advice Trap, yang memberi tahu kami bahwa pembinaan bukan tentang melompat untuk memberi nasihat, dan lebih banyak tentang mengajukan pertanyaan dan rasa ingin tahu .

pekerja keras: Apa artinya menjadi pelatih yang baik?

Michael Bungay Stanier: Sebagai pelatih yang baik, Anda memiliki tiga hal yang Anda cari: Anda ingin menghasilkan wawasan tentang apa yang terjadi (dan tentang orang yang Anda latih dan diri Anda sendiri). Anda ingin wawasan mengarah pada tindakan, karena jika Anda mendapatkan “a-ha” dan tidak ada perubahan, lalu apa gunanya. Kemudian Anda ingin tindakan mengarah pada dampak. Anda ingin membuat perbedaan.

Iklan

Iklan ini belum dimuat, tetapi artikel Anda berlanjut di bawah.

Konten artikel

Seiring dengan membangun siklus wawasan-tindakan-dampak, Anda juga ingin menumbuhkan kompetensi, kepercayaan diri, kapasitas, kemandirian, dan otonomi seseorang.

Dan salah satu cara utama untuk mengembangkan potensi seseorang adalah dengan mengajukan pertanyaan yang bagus dan tetap ingin tahu, karena pada dasarnya memungkinkan orang lain untuk mempertahankan kepemilikan atas apa yang sedang terjadi.

Kerja keras: Bagaimana manajer dan pemimpin jatuh ke dalam perangkap nasihat?

MBS: Sepanjang hidup kita, kita telah dihargai karena memiliki jawabannya. Ini adalah sifat yang sangat manusiawi. Bahaya dari jebakan nasihat bukanlah nasihat semata: ini adalah fakta bahwa kita selalu menggunakan nasihat sebagai respons setiap saat.

  1. Menurut survei yang tidak terlalu nyata oleh Workish University Business Review, sebagian besar webinar membosankan.

    Mari kita hadapi itu, sebagian besar webinar membosankan. Inilah satu hal yang dapat mengubah itu change

  2. Manajemen waktu kurang tentang multitasking yang terlalu fokus dan lebih banyak tentang bagaimana Anda merencanakan (dan tidak merencanakan) kalender Anda.

    Delegasikan semuanya dan letakkan ponsel Anda dalam mode 'sembunyikan': Panduan Workish untuk Menjelajah dengan Autopilot

  3. Tidak ada

    Saat perintah tetap di rumah berarti tetap bekerja di Zoom: Panduan Kerja untuk Alat Kolaborasi Virtual

Memberi nasihat melindungi ego kita, dan tiga monster nasihat berperan: Tell It (perkuat nilai Anda), Save It (jadilah pengasuh dan jauhkan semua orang dari bahaya), dan Control It (kelola proses dari awal hingga akhir). Memberi nasihat terasa lebih aman.

Tetapi ketika Anda mengajukan pertanyaan, itu adalah momen pemberdayaan, karena Anda mengatakan kepada orang lain: “Saya cukup percaya Anda bahwa Anda dapat mulai memikirkan beberapa hal ini sendiri.” Pada saat itu, Anda mengundang orang lain ke dalam kekuasaan dan kendali.

Kerja keras: Jadi, beralih dari memberi nasihat menjadi mengajukan pertanyaan, dari mana Anda mulai?

Iklan

Iklan ini belum dimuat, tetapi artikel Anda berlanjut di bawah.

Konten artikel

MBS: Pemula percakapan yang baik adalah: “Apa yang ada di pikiran Anda?” Pertanyaan lain untuk membantu tetap penasaran adalah: “Dan apa lagi?” Kemudian tunggu satu atau dua ketukan, dan beri orang waktu untuk memproses jawaban mereka.

Jika Anda seorang manajer atau pemimpin, salah satu hal paling kuat yang dapat Anda lakukan adalah membingkai ulang peran Anda dari menjadi orang yang memberikan jawaban menjadi orang yang memastikan semua orang mengerjakan tantangan yang sebenarnya. Jawaban bersifat taktis; pertanyaan dan wawasan yang strategis.

Semua orang berkata, “Saya ingin menjadi lebih strategis.” Ini adalah cara Anda melakukannya. Anda benar-benar pandai mengajukan pertanyaan.

Kerja keras: Apa panduan Anda untuk seseorang yang bersiap untuk sesi pelatihan pertama mereka hari ini?

MBS: Hanya ingin tahu apa yang sebenarnya terjadi dengan orang lain. Jika Anda bisa tetap ingin tahu sedikit lebih lama, dan terburu-buru bertindak dan memberi saran sedikit lebih lambat, Anda akan memiliki percakapan yang lebih kuat.

Sandy Marshall (@MarshallSandy) adalah mitra di Norman Howard, dan penulis dan produser nominasi Chicago Emmy. Punya topik untuk Workish untuk ditangani? Email kami di [email protected] Anda dapat mengikuti Sandy di: twitter.com/MarshallSandy atau linkedin.com/in/sandymarshall/.

_______________________________________________________________

Jika Anda menyukai cerita ini, daftar untuk mendapatkan lebih banyak lagi di buletin FP Work.

_______________________________________________________________

Bagikan artikel ini di jejaring sosial Anda

Iklan

Iklan ini belum dimuat, tetapi artikel Anda berlanjut di bawah.

Pelaporan mendalam tentang ekonomi inovasi dari The Logic, dipersembahkan kepada Anda dalam kemitraan dengan Financial Post.

Dengan mengklik tombol daftar, Anda setuju untuk menerima buletin di atas dari Postmedia Network Inc. Anda dapat berhenti berlangganan kapan saja dengan mengklik tautan berhenti berlangganan di bagian bawah email kami. Jaringan Postmedia Inc. | 365 Bloor Street East, Toronto, Ontario, M4W 3L4 | 416-383-2300

Komentar

Postmedia berkomitmen untuk memelihara forum diskusi yang hidup namun tetap sopan dan mendorong semua pembaca untuk berbagi pandangan mereka tentang artikel kami. Komentar mungkin memerlukan waktu hingga satu jam untuk dimoderasi sebelum muncul di situs. Kami meminta Anda untuk menjaga komentar Anda tetap relevan dan hormat. Kami telah mengaktifkan pemberitahuan email—Anda sekarang akan menerima email jika Anda menerima balasan atas komentar Anda, ada pembaruan pada utas komentar yang Anda ikuti atau jika pengguna yang Anda ikuti berkomentar. Kunjungi Pedoman Komunitas kami untuk informasi lebih lanjut dan detail tentang cara menyesuaikan setelan email Anda.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Close
Close