Quotes Keberhasilan

Mengapa Inggris membutuhkan Gareth Southgate: Bagaimana pengaruh di luar lapangan membantu membangun budaya sukses – Sky Sports

“Gareth Southgate adalah aset terbesar Inggris,” kata Gary Neville sebelum Euro 2020 dan di setiap kesempatan sejak itu.

Manajer sering terlalu dipuji ketika semuanya berjalan dengan baik, dan orang yang jatuh selama perjuangan. Tetapi bagi Southgate, bahkan ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik selama lima tahun memimpin Inggris, pujian tidak datang dengan mudah.

Melalui pengambilan keputusan yang berani dan pendekatan person over player, Southgate telah mengubah jeda dua tahunan dari kinerja buruk menjadi Inggris baru, yang dibangun di atas kepercayaan diri atas kesombongan, kerja tim atas individualitas, dan hubungan positif dengan rasa takut. Southgate akan menjadi yang pertama memberi tahu Anda bahwa hasilnya tidak selalu mengikuti, tetapi musim panas ini mereka melakukannya.

Dengan bantuan empat pakar pola pikir olahraga dengan pengalaman puluhan tahun dalam permainan profesional, melihat tiga pilar kepemimpinan Southgate, Sky Sports menggali cara manajer Inggris di luar lapangan – semuanya kecuali teknis dan taktis – dan mengapa sepak bola membutuhkan lebih banyak dari jenisnya.

Gambar:
Southgate menghabiskan tiga tahun sebagai manajer Middlesbrough, sebelum bekerja dengan FA

http://www.skysports.com/

Faktor penentu dalam seorang profesional yang sukses adalah mentalitas

Southgate pada tahun 2017

Tapi apa artinya itu di lingkungan sepakbola?

Apa yang tidak dimiliki Southgate ketika ia mengambil alih pekerjaan Inggris pada September 2016 adalah CV manajerial yang sukses, dipecat setelah tiga tahun dan degradasi dengan Middlesbrough, ditambah keluar awal yang mengecewakan dari Euro U21 2015 dengan Inggris.

Apa yang dia miliki adalah studi bertahun-tahun tentang kepemimpinan, dan pemahaman yang mendalam tentang permainan internasional, tekanannya dan di atas semua itu, asosiasi akut tim nasional Inggris dengan rasa takut.

Keputusan taktis dan pemilihan timnya telah diperdebatkan – jika mereka tidak bermain, seharusnya begitu, dan tampaknya kita tahu yang terbaik – tetapi Southgate mendapat lebih banyak panggilan daripada manajer Inggris mana pun dalam 55 tahun terakhir.

Tetapi sifat-sifat yang kurang terukur dengan statistik telah terbukti lebih penting. Bagaimana kita mengetahui hal ini dengan pasti? Karena Southgate berulang kali berbicara tentang karakteristik ini.

Empati

http://www.skysports.com/

Gambar:
Empati, keaslian, dan hubungan Southgate yang jelas dengan rasa takut telah menciptakan lingkungan yang aman secara psikologis di kamp Inggris

http://www.skysports.com/

Pendekatan saya adalah memiliki empati dengan orang-orang. Sebagai pelatih, Anda harus selalu ada untuk mendukung orang tersebut – meningkatkan mereka sebagai pemain menjadi hal yang kedua. Tetapi jika seorang pemain merasa bahwa Anda menghormati mereka dan Anda ingin membantu mereka, maka mereka akan cenderung mendengarkan Anda dan mengikuti Anda.

Southgate pada tahun 2017

Jangan bingung dengan simpati – pemahaman perasaan orang lain, tetapi dengan jarak tertentu – empati didefinisikan adalah pengalaman aktual perasaan orang lain, dengan komponen emosional yang melekat. Bagi banyak orang, empati adalah landasan kepemimpinan modern, serta semua model terapeutik.

Southgate menjadi kapten setiap tim yang dia bela, tetapi juga mengalami posisi terendah dalam sepakbola; dia tahu spektrum emosi yang dialami pesepakbola.

Dalam istilah sepak bola, empati memiliki beberapa bentuk.

Itu ada di sana untuk dilihat semua orang pada peluit akhir di Roma setelah kemenangan atas Ukraina; alih-alih merayakan, dia langsung menuju Jack Grealish, lengan di atas bahunya, dahi ke dahi, tidak diragukan lagi meyakinkan dia tentang bagian yang dia masih punya peran untuk dimainkan untuk Inggris. Sikapnya yang kejam namun mengutamakan tim terlihat pada pertandingan berikutnya melawan Denmark, menggantikan Grealish. Apakah Grealish akan marah? Semua orang ingin bermain, seperti yang telah kami dengar ratusan kali, tetapi harus ada rasa saling menghormati setelah Southgate melakukan apa yang menurutnya terbaik untuk tim.

Ketika kami tiba di Repino sebulan yang lalu, ini ada di tempat tidurku. Saya telah melihatnya setiap hari sejak – dan itu adalah hal pertama yang saya lihat ketika kami kembali pagi ini.

Saya sangat bangga bekerja untuk tim ini dan manajer ini. pic.twitter.com/e8ZhVxCEez

— Jim Lucas (@JFBLucas) 12 Juli 2018

Dia menulis pesan pribadi untuk setiap anggota staf selama Piala Dunia 2018, dan menangani masalah diskriminasi – komentarnya tentang pelecehan yang diterima Raheem Sterling, berlutut, dan surat terbukanya kepada publik sebelum Euro 2020 – menunjukkan sebuah kesadaran tidak selalu direplikasi di banyak bidang pemerintahan sepakbola.

Michael Caulfield, seorang psikolog olahraga yang bekerja di Brentford dan di seluruh rugby dan kriket, dengan lebih dari 30 tahun keahlian dalam kepemimpinan dalam olahraga, bekerja bersama Southgate selama tiga tahun di Middlesbrough.

“Southgate belum menulis ulang atau membatalkan cara manajemen, tetapi dia melakukan hal yang paling penting: dia melakukannya dengan caranya sendiri,” katanya kepada Sky Sports.

“Itu didasarkan pada gaya dukungannya, empati, kebaikan dan pengertiannya. Dia sangat kompetitif dan bisa sangat kejam, tetapi itu tidak menghentikan Anda bersikap sopan pada saat yang sama; dia memberikan pelajaran modern tentang kesopanan di sekolah. saat.”

Southgate tidak bisa jauh dari pemimpin sepakbola yang dingin dan otoriter, seorang model yang telah sukses besar dalam dirinya sendiri, tetapi menjadi ketinggalan zaman.

Drewe Broughton, yang bermain selama 17 tahun di EFL, telah melatih hampir 100 pemain dan perusahaan tingkat atas di City dalam mengatasi ketakutan dan kesehatan emosional, di samping menjalankan bootcamp untuk Southgates masa depan untuk membantu pelatih dan pemimpin mendapatkan apa yang mereka lewatkan .

Murid-muridnya termasuk pelatih akademi, pelatih EFL, mantan manajer internasional, kepala sepak bola, dan pemain saat ini, semuanya berusaha memahami diri mereka sendiri dan para pemain yang mereka pimpin dengan lebih baik.

“Ada sejuta contoh Southgate yang menunjukkan empati di depan umum,” kata Broughton kepada Sky Sports. “Dia berbicara tentang apa yang harus dihadapi para pemain.

Penalti gagal Southgate membuat Inggris tersingkir dari Euro 96 di tangan Jerman

Gambar:
Penalti gagal Southgate berarti Inggris tersingkir dari Euro 96 di tangan Jerman

“Memiliki empati adalah perubahan permainan di lingkungan ini. Beberapa dilahirkan dengan tingkat empati yang lebih tinggi daripada yang lain, dengan kecerdasan emosional; Southgate telah berhasil mempertahankan perasaannya, sementara banyak yang kehilangan perasaan mereka. Dia dapat mengakses semua empati itu, dan Anda bisa 't mengaksesnya dengan perasaan terkubur dan emosi.

“Southgate tidak menunjukkan emosinya setelah Euro 96. Dia tidak luput dari perasaan betapa sulitnya menjadi seorang pemain.

“Sulit untuk terus-menerus dinilai oleh begitu banyak orang, dan Southgate tahu itu. Dia memiliki empati tertinggi untuk beban yang dimiliki para pemain ini di pundak mereka. Ini sangat membantu.”

Empati tidak memenangkan pertandingan sepak bola Anda. Tapi itu adalah alat untuk meningkatkan hubungan dan keamanan psikologis dalam lingkungan tim. Dan untuk Inggris, keselamatan telah menjadi masalah di lapangan selama beberapa dekade.

Takut

Joe Hart, reaksi celaka Dele Alli, Inggris v Islandia, Euro 2016

Gambar:
Seragam itu selalu membebani bahu para pemain Inggris di turnamen-turnamen besar

http://www.skysports.com/

Anda benar-benar berpikir: 'Apa hal terburuk yang bisa terjadi?' Secara profesional, saya pernah menghadapinya, jadi mengapa khawatir? Kami berbicara tentang tekanan, tetapi dari mana datangnya? Kami tidak pernah menang dalam 50 tahun, jadi mari kita mencobanya. Kita mungkin benar-benar menikmatinya. Apakah tekanan membawa kita menuju kesuksesan? Saya akan mengatakan itu kebalikannya. Saya harus menciptakan lingkungan yang mengurangi banyak hal itu.

Southgate di Podcast Kinerja Tinggi

Ketakutan tentu saja sulit diukur di lapangan, tetapi tidak perlu ahli psikologis untuk melihatnya dengan jelas dalam kegagalan turnamen besar Inggris sebelumnya. Berat kaos mengakibatkan performa yang kurang, keselamatan yang utama dan kurangnya ekspresi, dan Islandia pada tahun 2016 mungkin adalah contoh terbaik. Seperti yang diamati Southgate, tampaknya tanda individu dari 'turnamen yang bagus' adalah menghindari menjadi orang yang jatuh.

Tetapi dalam banyak kasus musim panas ini, Inggris tidak seperti biasanya. Beberapa menit terakhir perpanjangan waktu melawan Denmark, dengan percaya diri menendang bola, anehnya terasa tenang. “Butuh waktu lima menit bagi mereka untuk menyadari bahwa menjaga bola adalah cara terbaik untuk menghentikan Denmark mencetak gol,” kata Southgate setelah pertandingan. Ini dia pengaruhnya.

Kevin George, seorang konsultan klinis dan mantan profesional West Ham dan Charlton yang sekarang menjalankan Soccology, yang menggunakan sepak bola sebagai kendaraan untuk mengembangkan kesadaran kesehatan mental, adalah seorang ahli dalam literasi emosional dan keamanan psikologis. Dia percaya Southgate telah mengatur lingkungan di mana pemain dapat menjadi diri mereka sendiri, bahkan dalam lingkungan di mana kegagalan selama beberapa dekade mengancam untuk melumpuhkan kreativitas.

“Karena Southgate adalah seseorang yang menyerap tekanan, para pemain akan merasa lebih aman karenanya,” kata George kepada Sky Sports. “Itulah yang dia lakukan, dan juga apa yang dia katakan. Misalnya, memilih Sterling ketika dia tidak dalam performa terbaik untuk Man City, dan juga bertahan dengan Kane ketika dia tidak mencetak gol. Para pemain itu merasa aman bahwa manajer mereka akan mendukung mereka. , dan membelakangi dirinya sendiri.

Gareth Southgate dan Harry Kane merayakan kemenangan Inggris atas Kroasia

Gambar:
Penanganan pemain seperti Kane (foto) dan Sterling membuat pemain merasa aman, kata Kevin George

“Jika Anda melihat itu dari perspektif hubungan, apakah itu manajer Anda, orang tua Anda atau pasangan Anda, seberapa besar dorongan itu? Ini menjadi landasan bagi pemain untuk menjadi diri mereka sendiri. Jika Anda tidak memiliki stabilitas itu, Anda tidak akan merasa nyaman, Anda akan bermain dengan rem tangan menyala.”

Membuat 26 pesepakbola internasional mempertanyakan validitas tekanan di pundak mereka tidaklah mudah – turnamen musim panas ini, begitu sering memori sepakbola pertama kami, memunculkan begitu banyak emosi pada penggemar, pemain, dan pelatih – tetapi jelas Southgate 'apa yang terburuk itu bisa terjadi?' pendekatan menempel.

Mantan pemain kriket Inggris Jeremy Snape, sekarang seorang psikolog olahraga yang mendirikan konsultan pengembangan kepemimpinan Sporting Edge, duduk di dewan Asosiasi Manajer Liga (LMA), dan mengatakan Southgate telah menciptakan budaya mandiri yang tidak memerlukan rasa takut untuk mendorong Anda ke dalam tindakan.

“Gareth tidak mengarahkan tim melalui kekuatan kepribadiannya, dia benar-benar mengarahkannya dari dalam ke luar,” kata Snape, yang wawancara podcastnya dengan Southgate menggali jauh ke dalam pola pikir pria berusia 50 tahun itu. “Salah satu caranya adalah dengan membangun rasa aman psikologis itu.

“Dia fokus pada pola pikir dan budaya sebanyak teknik dan taktik. Saya pikir di bawah bimbingan Gareth – bukan manajemen – dia benar-benar mengizinkan dan mendorong mereka untuk berpikir kreatif di bawah lingkungan yang aman secara psikologis, di mana tindakan tidak dipermalukan. Mereka benar-benar akan berbicara keluar dan belajar bersama, dan itu membuatnya merasa seperti Anda dapat menciptakan takdir Anda sendiri sebagai sebuah tim; ini adalah tempat yang sangat membebaskan dan menarik.

“Anda membutuhkan manajer yang kuat dan rendah ego untuk memungkinkan kondisi tersebut dipupuk, terutama dalam angin dingin kritik. Mungkin bekas luka dari karir Gareth yang membuatnya sadar: 'Yah, tidak ada yang lebih buruk dari itu, jadi saya hanya akan mempercayai insting saya, dan melihat apa yang terjadi…”http://www.skysports.com/”



Gareth Southgate merayakan kemenangan Inggris atas Denmark




2:17

Southgate mengatakan dia tenang sebelum pertandingan melawan Denmark karena dia tahu para pemainnya siap untuk melangkah

Konsepnya masuk akal, tapi bagaimana cara bermainnya di lapangan?

“Jika Anda membandingkan sekarang dengan bagaimana para pemain bermain melawan Islandia, itu kutub yang ekstrem” tambah Snape. “Mereka memikirkan kritik pribadi yang akan mereka hadapi. Sekarang mereka adalah bagian dari tim, bermain tanpa pamrih dan kreatif, dan berpikir bahwa mereka dapat menginspirasi negara.

“Salah satu ujung spektrum adalah ego yang tinggi; komando dan kontrol, pemimpin ikonik yang tahu segalanya, dan Anda jatuh ke tempatnya dan mengikuti instruksi. Apa yang Anda dapatkan di sana adalah kepatuhan.

“Tapi begitu permainan berubah di depan mereka, mereka tidak tahu harus berbuat apa. Kemudian mereka melihat ke arah manajer, yang sering menunjukkan histrionik untuk menunjukkan bahwa mereka adalah pengontrolnya. Saat Anda membuat tim masalah independen -pemecah di lapangan, mereka memiliki indra keenam, karena mereka telah belajar bersama. Mereka memahami strategi karena kemungkinan besar mereka telah menjadi bagian dari kurasi itu.”

Caulfield menambahkan: “Gareth tidak begitu banyak menaklukkan rasa takut, tetapi menerimanya, mengingat dia pernah ke tempat yang luar biasa dalam kehidupan publik; tokoh sentral dalam mengakhiri turnamen itu pada tahun 1996. Dia menanganinya.

“Dia selalu mengatakan kepada saya bahwa melewati garis putih adalah hal tersulit yang dapat Anda lakukan sebagai pemain. Mereka telah mendiskusikan rasa takut secara terbuka. Setelah Anda menerimanya dan menyerah padanya, Anda dapat bermain dengan bebas. Anda sebenarnya tidak dapat mengontrol hasilnya. Anda berkomitmen untuk proses, dan menikmati proses Jika Anda berpikir: 'Kita harus menang' terus-menerus, itu melelahkan.

“Dia menghilangkan emosi dan ketakutannya, dan mengembalikan harga diri ke dalamnya.”

Keaslian

Keaslian Southgate terbukti selama wawancara

Gambar:
“Jika itu salah, Anda mati” – Keaslian Southgate terbukti selama wawancara

http://www.skysports.com/

Anda memilih personel tertentu menggantikan yang lain dan jika terjadi kesalahan, Anda mati

Southgate setelah menang atas Jerman

Jelas sepak bola membutuhkan lebih banyak Southgate, tetapi menempatkan empati atau modul keamanan psikologis pada lencana kepelatihan tidak cukup. Anda tidak bisa begitu saja mempelajarinya.

Southgate telah berhasil karena dia telah menjadi Gareth Southgate, tanpa penyesalan.

Kata-katanya setelah menang atas Jerman – “Anda memilih personel tertentu menggantikan yang lain dan jika terjadi kesalahan, Anda mati” – sangat mencolok.

Broughton percaya kutipan ini sangat jujur ​​sehingga tidak hanya melucuti banyak kritiknya, tetapi juga melepaskan tekanan dari para pemainnya.

“Komentarnya setelah pertandingan Jerman – itu kuat, untuk memilikinya. Apa yang bisa orang katakan? Dia sudah mengatakan hal terburuk! Dia melucuti senjata semua orang!

Gareth Southgate untuk panel

“Gareth otentik, dan memiliki keberanian untuk mengatakan: 'Ini saya, ini yang saya yakini.' Ini membebaskan pemain.

“Begitu Anda tidak jujur, Anda mencuri naluri para pemain. Gareth akan benar-benar jujur ​​kepada para pemainnya tentang mengapa dia menggunakan mereka atau tidak menggunakannya. Ketika Anda memiliki keberanian untuk menjadi otentik, orang-orang berhenti menebak-nebak diri mereka sendiri. pengubah permainan.

“Narasi yang saya dengar dari banyak pelatih di Bootcamp saya adalah: 'Anda tidak bisa jujur ​​dengan pemain, Anda akan kehilangan mereka!' … Itu salah! Mereka akan tahu Anda berbohong!

“Anda tidak bisa berpura-pura sampai Anda menjadikannya sebagai pelatih sepak bola. Saya merasakan ketika dia berbicara bahwa dia adalah pria yang damai.”

George menambahkan: “Dia cukup berani untuk membuat keputusannya sendiri. Dia tampil sangat aman dan menghindari risiko, sebagian karena bagaimana dia sebagai pemain dan sebagai pelatih.

“Tapi pendekatannya sangat berlawanan dengan safe. Dia mungkin tidak akan menyerang, tetapi jika Anda membuat keputusan yang bertentangan dengan keinginan, itu berisiko. Tentu saja, para pemain akan menghormati itu.



PA: Gareth Southgate




1:12

Eddie Jones terkesan dengan keterampilan manajemen manusia Southgate dan kepercayaan dirinya dalam pengambilan keputusan sendiri

“Dia juga menyadari batasannya, yang merupakan kuncinya. Beberapa manajer akan mengatasi rasa takut, dan apa yang mereka yakini 'seharusnya mereka lakukan.'

“Southgate menciptakan budayanya sendiri berdasarkan batasannya. Dia tahu apa yang dia punya, dan dia memaksimalkannya. Dia tidak berusaha menjadi seseorang yang bukan dirinya, dan karena itu, kami melihat yang terbaik dari Southgate.”

Keaslian Southgate juga terlihat dalam rasa ingin tahunya, tidak hanya pada pemain dan stafnya, tetapi juga pada bantuan dan pembelajaran dari luar.

Southgate menemani Caulfield untuk mengamati cara kerja kriket county dengan Sussex selama waktunya di Middlesbrough – “Dia benar-benar terpesona dan khawatir dengan berapa lama para pemain harus memikirkan kesalahan mereka di paviliun atau di lapangan, sebelum mereka harus melakukannya. kelelawar atau mangkuk” – dan juga menghabiskan waktu dengan bos Mercedes F1 Toto Wolff dan pelatih rugby Inggris Eddie Jones.

Di dalam lingkungan tim, pelatih performa Owen Eastwood telah memainkan peran pendamping yang besar dalam menghidupkan kembali budaya tim Inggris, sementara psikolog olahraga Pippa Grange berada di tempat untuk Piala Dunia 2018, di mana Inggris mengakhiri aksi adu penalti mereka.

Dalam podcast baru-baru ini dengan profesor pola pikir AS Brene Brown, Grange menjelaskan bagaimana pendekatan Southgate – dan yang terpenting, tidak adanya budaya menyalahkan – adalah bagian besar baginya untuk mengambil pekerjaan itu.

“Sebuah bendera merah bagi saya akan mendengar kata 'apel buruk' – atau 'mereka tidak cukup sesuai' – saya punya masalah dengan penciptaan lebih banyak 'aturan' dalam budaya tim agar pemain bisa mengantre. Itu tidak bekerja.

“Yang terpenting adalah saya pikir (Southgate) adalah pria yang rendah hati dan berani. Saya merasa dia bisa melakukan perjalanan itu.”

Psikolog tim Inggris Dr Pippa Grange berjalan ke lapangan setelah peluit akhir pertandingan semifinal Piala Dunia 2018 Inggris vs Kroasia di Stadion Luzhniki, Moskow pada 11 Juli 2018 di Rusia (Foto oleh Tom Jenkins)

Gambar:
Mantan psikolog tim Inggris Dr Pippa Grange di Piala Dunia 2018

Sepak bola mungkin membutuhkan lebih banyak Southgate, tetapi apakah itu mungkin dalam permainan yang penuh dengan jangka pendek? Pekerjaan manajer Inggris sama sekali bukan lingkungan yang aman, tetapi kesenjangan alami dua tahun antara turnamen, dan kesenjangan besar antara permainan, dapat memungkinkan untuk berpikir lebih dalam.

“Lingkungan bertekanan tinggi membuat orang menjadi jangka pendek dan fokus pada diri sendiri,” kata mantan pemain kriket Inggris Snape. “Anda membutuhkan waktu untuk mewujudkannya, dan sedikit keberuntungan. Semoga beberapa pemilik Liga Premier akan merangkul perspektif jangka panjang ini mengingat kesuksesan Southgate.

“Kadang-kadang kekuatan kepribadian diperlukan, katakanlah dalam pertempuran degradasi, untuk masuk dan benar-benar mengubah banyak hal. Tetapi dalam jangka panjang, tidak ada keraguan bahwa pendekatan kepemimpinan desentralisasi Gareth, menciptakan pemikir hebat, berdebat hebat, dan membangun kepercayaan pada tim adalah strategi jangka panjang yang brilian untuk setiap pemimpin berkinerja tinggi.”

Caulfield menambahkan bahwa cara Southgate tidak hanya baik untuk masa depan permainan, tetapi juga sangat diinginkan oleh para pemain.

Southgate berbicara kepada tim Inggris di St George's Park

Gambar:
Southgate berbicara kepada tim Inggris di St George's Park

“Di masa lalu kami ingin melihat manajer dengan semangat, marah, berteriak dan menjerit. Tapi satu hal yang bisa saya laporkan dari para pemain yang saya ajak bicara sepanjang waktu: para pemain tidak menginginkan itu. Mereka benar-benar tidak menginginkannya.

“Jika Anda membaca semua literatur tentang para pemimpin, kembali ke abad-abad yang lalu – yang dimiliki Gareth! – Anda tidak memiliki seorang jenderal yang bertanggung jawab atas pasukan, di medan perang, menjadi balistik. Mereka tenang dan strategis.

“Kami jatuh ke dalam perangkap pemikiran yang konyol ini, para manajer harus melompat-lompat di pinggir lapangan untuk menunjukkan semangat. Saya dapat memberi tahu Anda, dan Gareth melihat ini sebagai pemain, bahwa sebagian besar pemain melihat ke seberang dan berpikir: 'Saya harap Anda baru saja melakukannya. diam, sobat, saya mencoba bermain di sini.'

“Dia bisa saja meniru manajer, tapi itu akan sangat fatal. Menjadi pria yang baik tidak menghentikan Anda untuk sukses sebagai seorang pemimpin.”

Sudah lama sejak seorang manajer Inggris memiliki pengaruh besar pada pemikiran kita tentang sepakbola seharusnya. Hasil membantu, tetapi terlepas dari hasil hari Minggu, Southgate mengubah persepsi.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close