Quotes Keberhasilan

Nasihat Kepemimpinan Terbaik yang Kami Dengar di Tahun 2021 – Pengusaha

Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media.

Apa artinya menjadi pemimpin ketika tenaga kerja semakin terdesentralisasi dan model bisnis tradisional telah dijungkirbalikkan oleh pandemi global? Apakah aksioma lama berlaku, dan jika tidak, apakah kita sudah cukup belajar dari pergeseran di pasar untuk mendukung konsensus baru kebijaksanaan konvensional?

The Chosunilbo JNS | Gambar Getty

Ini tetap menjadi pertanyaan terbuka, tetapi menjelang akhir tahun, kami merasa bijaksana untuk berbagi sudut pandang yang menonjol tentang kepemimpinan modern dari sumber paling tepercaya yang dapat kami pikirkan: kontributor Pengusaha kami sendiri.

Jadi, sebagai bagian dari seri Saran Terbaik yang berlangsung sepanjang November, staf kami memilih beberapa tips langsung dari fitur, pemikiran, dan profil Entrepreneur.com selama lebih dari 10 bulan terakhir, bersama dengan kutipan terkait yang menunjukkan apa yang membuat mereka mendapatkan wawasan superlatif dalam menjalankan bisnis. bisnis pada tahun 2022 dan seterusnya.

Terkait: 5 Klise Kepemimpinan dan Bagaimana Mereka Harus Diremajakan untuk Pemimpin Modern

Percayai orang yang Anda pekerjakan

“Banyak pemilik bisnis suka mengawasi operasi dan tugas sehari-hari, terutama mereka yang memulai dari yang kecil. Tapi pendekatan itu benar-benar tidak terukur. Jika Anda membawa seseorang untuk mengelola operasi, atau akuntansi atau pemasaran , Anda harus memiliki keyakinan dalam keputusan Anda sendiri untuk memberi mereka kebebasan melakukan pekerjaan yang Anda sewa untuk mereka lakukan. Dalam pengalaman saya, orang yang tepat akan menghargai kepercayaan Anda pada mereka dan membantu bisnis Anda berkembang dengan cara yang mungkin tidak Anda lakukan telah diharapkan – dan Anda akan memiliki hubungan yang lebih baik dengan tim Anda juga.” — Sean Brown, pendiri dan CEO GO VC, dari “Jika Anda Ingin Menskalakan, Beri Orang yang Anda Pekerjakan Kebebasan untuk Sukses”

Memiliki strategi komunikasi

“Perubahan itu sulit, dan Anda akan mendapati diri Anda harus mengulangi komunikasi beberapa kali. Rencanakan ini dalam strategi komunikasi Anda. Tetapkan harapan bahwa segala sesuatunya akan menjadi lebih buruk sebelum menjadi lebih baik. Kesalahan akan terjadi, segala sesuatunya akan gagal — dan tidak apa-apa. Itu diharapkan dan merupakan bagian alami dari proses.” — Katie Murphy, Pendiri & CEO Expansion Group, dari “Cara Melakukan Reorganisasi Paling Sukses”

Tawarkan kepada karyawan lebih dari sekadar uang

“Gaji tidak cukup untuk karyawan hari ini – Anda harus mendapatkan energi orang. Saya percaya sebagai seorang pemimpin, pekerjaan saya bukan hanya untuk membantu orang memahami kemungkinan, itu untuk melepaskan potensi mereka untuk mewujudkan hal yang tidak mungkin.” — Ann Mukherjee, Ketua dan CEO Pernod Ricard Amerika Utara, dari “100 Women of Impact In 2021”

Lakukan satu hal ini saat mewawancarai kandidat

“Selama pandemi, anak-anak, hewan peliharaan, dan pasangan dapat menjadi soundtrack yang berisik yang mengganggu panggilan Zoom kami. Tidak perlu meminta maaf atas gangguan harian yang sekarang menjadi bagian dari rutinitas pandemi kami. Namun, sebagai pewawancara dan sebagai duta perusahaan Anda , inilah hal nomor satu yang harus Anda lakukan saat mewawancarai kandidat: Lakukan yang terbaik untuk meminimalkan semua gangguan dalam kendali Anda.” —Mita Mallick, kepala inklusi, kesetaraan, dan dampak di Carta, dari “Inilah Hal No. 1 yang Harus Anda Lakukan Saat Mewawancarai Kandidat”

Terkait: 5 Cara Membangun Keterampilan Kepemimpinan Jarak Jauh

Tetap fokus saat ini dan masa depan

“(Tujuannya) membuat bisnis saat ini menjadi yang terbaik — efisien, menguntungkan, dan sebesar yang seharusnya di segmennya. Tetapi kemudian secara paralel, persiapkan dunia baru ini, bahwa di tahun depan, orang lain akan memiliki kesempatan untuk mengambil alih dan naik ke level berikutnya.” — Adrian Hallmark, CEO Global Bentley Motors, dari “CEO dan Ketua Adrian Hallmark Ingin Bentley Motors Menjadi Produsen Otomotif Mewah Paling Berkelanjutan di Dunia. Dia Baik di Jalannya.”

Tetapkan dengan jelas, dan patuhi, nilai-nilai organisasi Anda

“Apa yang menjadi fokus saya selama beberapa bulan terakhir adalah apa yang saya anggap sebagai pekerjaan dasar yang sangat penting, yaitu untuk mempertajam nilai-nilai kami sebagai sebuah organisasi, untuk secara jelas mendefinisikan perusahaan yang kami perjuangkan. dan perilaku yang diperlukan untuk mendukungnya. Kami sekarang dalam proses menanamkan ini di seluruh organisasi untuk memastikan bahwa kami dapat meminta pertanggungjawaban diri sendiri dan satu sama lain.” — Evelyn Webster, CEO SoulCycle, dari “Untuk CEO SoulCycle Evelyn Webster, Jalan ke Depan adalah Melalui Akuntabilitas, Inklusivitas dan Tujuan”

Pekerjakan orang yang bisa membuat Anda kalah

“Dalam olahraga saya, saya mempekerjakan orang yang bisa saya kalahkan – dengan siapa saya akan merasa nyaman kalah – karena merekalah yang akan memberi saya dukungan terbaik. Maksud saya, mereka menerima kekalahan dengan susah payah. Anda ingin mereka menerimanya dengan keras. karena Anda ingin mereka menjadi kompetitif. Tetapi jika mereka adalah orang-orang yang Anda inginkan ketika Anda kalah, maka saya yakin Anda akan dapat merayakannya dengan baik bersama mereka.” — Maria Sharapova, pemain tenis profesional dan pendiri Sugarpova, dari “Rahasia Kemenangan Maria Sharapova: 'Saya Mempekerjakan Orang yang Bisa Saya Kalah'”

Bersedia untuk tidak memiliki semua jawaban

“Saya selalu mengatakan bahwa Anda tidak bisa menjadi baik dalam sesuatu kecuali Anda bersedia menjadi buruk. Dan seiring bertambahnya usia, saya menjadi jauh lebih nyaman dengan tidak memiliki jawaban. Saya pikir itu adalah alat kepemimpinan yang hebat untuk dapat mengatakan, “Saya tidak tahu.” Para pemimpin terburuk yang pernah bekerja dengan saya atau berada di sekitar saya adalah orang-orang yang teguh dan marah dalam kebenaran mereka, dan benar-benar khawatir tentang citra mereka. Jadi saya suka mengatakan, 'Saya tidak tahu.'”” — Ryan Reynolds, aktor dan salah satu pendiri Maximum Effort, dari “Why Ryan Reynolds Says “You Can't Be Good At Something Kecuali You're Willing To Be Buruk”

Hindari kelumpuhan analisis

“Fokus seorang pemimpin harus sangat berbobot pada eksekusi. Tembak dulu, bidik kemudian. Ya, kesalahan dapat dengan mudah dibuat dengan pendekatan ini, tetapi jika Anda belajar dari kesalahan, Anda selalu dapat memperbaikinya. Saya mencari hasil, dan saya menjaga apa sedang bekerja dan meninggalkan apa yang tidak berhasil. Orang-orang mengikuti pemimpin yang berani dan membuat keputusan cepat.”— Ross Franklin, CEO dan pendiri Pure Green, dari “Kuasai 5 Keterampilan Kepemimpinan ini untuk Meningkatkan Hasil Anda Sepuluh Kali lipat”

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close