Quotes Keberhasilan

Pembaruan tentang 'Status Kampus' Saat Ini dan Masa Depan – DrexelNow – Drexel Sekarang

Aktivitas di sekitar patung Mario the Magnificent di University City Campus selama “Walking Tour Weekend!” acara pada bulan April 2021. Kredit foto: Jeff Fusco.

Kunjungi situs web ‘Drexel’s Response to Coronavirus’ untuk mendapatkan nasihat kesehatan masyarakat terbaru.

Para pemimpin senior Universitas Drexel baru-baru ini membahas rencana saat ini dan masa depan untuk menempatkan Drexel di jalur sehingga “hari-hari terbaik kita sebagai Universitas jelas di depan,” seperti yang dikatakan Presiden Drexel John Fry dalam acara 12 Mei.

Rencana strategis baru Universitas, angka-angka terbaru untuk kelas musim gugur tahun 2021 yang akan datang dan pembaruan tentang kehidupan siswa, kampus dan acara atletik menjadi topik diskusi di acara “State of the Campus With President Fry dan Senior Leadership Panel” yang diselenggarakan oleh Drexel Alumni sebagai bagian dari “Seri KTT Kepemimpinan Alumni Drexel”. Fry berbicara terlebih dahulu di hadapan panel pimpinan senior yang dimoderatori oleh Senior Vice President of Institutional Advancement David Unruh yang meliputi Senior Vice President Student Success Subir Sahu, PhD; Wakil Presiden Senior Manajemen Pendaftaran Evelyn Thimba; dan Kepala Pejabat Strategi dan Wakil Presiden Senior untuk Pascasarjana dan Pendidikan Online, Dekan Sekolah Pascasarjana dan Sekolah Pascasarjana Ilmu Biomedis dan Studi Profesional dan Sekolah Tinggi Kedokteran Profesor Farmakologi & Fisiologi Elisabeth J. Van Bockstaele, PhD.

Dan sementara alumni menjadi penonton utama acara tersebut, ada poin-poin menarik yang didiskusikan untuk semua anggota komunitas Drexel. Kutipan dari diskusi tersebut telah diringkas, dikonsolidasikan dan diedit ringan dalam transkrip di bawah ini.

Status Tanggapan Drexel terhadap COVID-19

“Kami melewati tahun lalu dengan cara yang luar biasa,” kata Fry. “Tingkat keberanian dan keuletan dan fleksibilitas serta kolegialitas dan… kemanusiaan telah ditampilkan sepenuhnya dan kami tidak akan pernah melepaskannya. Itu hanya menjadi bagian dari cara kami akan terus maju. “

Selama pandemi COVID-19, Universitas membangun rencana infrastruktur kesehatan masyarakat terkait dengan tindakan keselamatan, pembersihan, dan jarak bagi mereka yang ada di kampus, serta pengujian COVID-19 dan, baru-baru ini, klinik vaksinasi untuk fakultas, staf profesional, mahasiswa dan tetangga di komunitas Philadelphia Barat. Sekarang, Universitas berencana untuk kembali sepenuhnya ke kampus di musim gugur, dengan mahasiswa sarjana dan pascasarjana harus divaksinasi pada awal tahun akademik 2021-2022, dengan pengecualian medis dan agama terbatas.

“Kami sangat menantikan pengembalian penuh ke kampus pada bulan September,” kata Fry, kemudian menambahkan, “Kami mengikuti panduan kesehatan masyarakat terbaik dan kami pikir ini akan membuat kampus kami seaman mungkin sehingga dapat kembali lagi. menjadi diri yang penuh, aktif dan produktif. “

Status Kelas Masuk Musim Gugur 2021

“Kesehatan dan keselamatan serta kesejahteraan komunitas kami telah menjadi fokus utama kami. Tapi di saat yang sama, kami juga ingin mengisi kembali komunitas itu, ”kata Fry.

Pada musim gugur, Universitas akan menyambut kelas tahun pertama yang “lebih besar, lebih beragam dan, dengan gaya Drexel sejati, berbakat secara akademis”, seperti yang diumumkan Fry dalam pesan 5 Mei.

Evelyn Thimba dan tim perekrutan yang dipimpinnya telah melihat peningkatan 20% dari lamaran selama lima tahun terakhir, termasuk peningkatan 10% dalam lamaran dari tahun lalu, sebagai hasil dari strategi perekrutan yang baru diterapkan. Dalam beberapa tahun terakhir, tim telah melakukan diversifikasi rekrutmen geografis untuk mengantisipasi perubahan demografis yang diharapkan dari penurunan jumlah lulusan sekolah menengah dalam beberapa tahun mendatang, serta kelas yang lebih beragam. Universitas sekarang secara holistik meninjau operasi kampusnya, paket bantuan keuangan, dan praktik lainnya dalam persiapan untuk mendidik populasi mahasiswa ini.

Seperti sekolah lain di seluruh negeri, Drexel menjadi lebih kompetitif dengan memperluas penawaran belakangan ini, dan model penerimaan opsional tes tahun ini melihat peningkatan rata-rata SAT dan IPK sekolah menengah atas untuk kelas yang masuk.

“Lebih dari tahun lainnya, tahun ini benar-benar tentang hasil dan berbagi betapa suksesnya siswa kami pasca kelulusan,” kata Thimba. “Keluarga ingin memahami seperti apa laba atas investasi yang akan didapat. Dan tentu saja, di lingkungan ini, kami benar-benar mengharapkannya. Jadi, narasi kami, selain berbicara sangat luas tentang institusi, harus tentang bagaimana kami mempersiapkan siswa untuk tempat kerja abad ke-21 dan bagaimana nasib siswa setelah kelulusan. ”

Dengan entri bersejarah tim bola basket pria dan wanita ke dalam Turnamen Kegilaan Maret NCAA awal tahun ini, Thimba mengatakan dia tidak dapat mengatakan secara pasti bahwa hal itu membantu dalam perekrutan, tetapi itu jelas tidak merugikannya.

“Berita positif dan menarik apa pun benar-benar membantu memberi energi pada upaya perekrutan di seluruh Universitas, dan kami benar-benar memanfaatkan kesuksesan tim bola basket dalam hal menceritakan kisah kami, menunjukkan semangat sekolah kami, dan menambahkan dimensi lain pada pengalaman Drexel,” kata Thimba.

Rencana Strategis Baru Keadaan Drexel

Secara resmi selesai pada Desember 2020, rencana strategis “Drexel 2030: Mendesain Masa Depan” adalah hasil dari percakapan selama tiga tahun, masukan dan perencanaan komunitas yang dilakukan oleh sekelompok pengajar dan staf profesional Universitas yang berdedikasi, termasuk Pra-perencanaan dan Komite Perencanaan Eksekutif yang memelopori pembuatan dan pertumbuhan rencana.

“Salah satu hal yang menurut saya paling membantu kami sebagai komunitas (selama pandemi) adalah memikirkan tahun 2030,” kata Fry. “Kami jelas terobsesi dengan 2020 dan 2021, tetapi memikirkan tentang 2030 – di mana Universitas kami akan berada dalam sepuluh tahun dan semua kemungkinan dan semua peluang – benar-benar terasa menyenangkan. Itu adalah latihan positif yang membuat orang merasa optimis dan bersemangat tentang apa yang akan terjadi untuk Universitas kami karena kami berada di tempat yang sangat, sangat baik. ”

Rencana tersebut bertujuan untuk memperkuat kapasitas penelitian Universitas dan dampak penelitian tersebut terhadap masyarakat, termasuk pemecahan masalah yang lebih transdisipliner; memajukan kepemimpinan nasional Drexel dalam pembelajaran berdasarkan pengalaman; mengintegrasikan dan menyematkan hasil dari Satuan Tugas Anti-Rasisme Universitas untuk membongkar rasisme dalam kebijakan dan praktik Universitas; dan memanfaatkan kemitraan eksternal dalam hal penelitian terapan, pembelajaran berbasis solusi, keterlibatan sipil, dan keterlibatan komunitas.

Rencana tersebut memprioritaskan pembinaan peluang penelitian transdisipliner, dan membangun kekuatan Drexel di bidang saat ini (terutama dalam perawatan kesehatan, bisnis, teknologi, dan desain) serta pasar baru dan sumber pendapatan yang beragam (seperti menerapkan peluang belajar seumur hidup di seluruh Universitas dan menciptakan platform pendidikan untuk dilibatkan oleh karyawan dari mitra perusahaan). Keberhasilan pendaftaran siswa baru-baru ini dan berkelanjutan adalah bagian dari proses implementasi rencana, serta mendukung Dragons di kampus.

Elisabeth J. Van Bockstaele, PhD, ditunjuk sebagai Chief Strategy Officer Drexel untuk mengawasi implementasi rencana strategis. Dia mengatakan bahwa akan ada hubungan keragaman, kesetaraan, dan inklusi di masing-masing tim inisiatif yang melaksanakan implementasi rencana strategis, dan individu-individu ini akan duduk dalam tim keharusan budaya ekuitas yang akan diketuai bersama oleh Wakil Presiden dan Kepala Keragaman. Petugas Kim Gholston dan Dekan Sekolah Seni & Desain Media, Jason Schupbach.

“Peran mereka adalah untuk memastikan, dalam semua yang kami lakukan di tim inisiatif kami yang menerapkan rencana strategis, bahwa kami menanamkan budaya kesetaraan dalam semua yang kami lakukan,” kata Van Bockstaele. “Ini sangat penting, dan ada banyak pekerjaan yang harus diselesaikan, tetapi dengan bermitra bersama dan mengembangkan sumber daya untuk saling mendukung, kita akan berhasil.”

Kondisi Kehidupan Mahasiswa di Kampus

“Tahun ini pasti penuh tantangan karena berkaitan dengan keterlibatan siswa dan memastikan bahwa siswa mendapatkan pengalaman kuliah yang lengkap, kutipan, hapus kutipan,” kata Subir Sahu, PhD, tetapi Universitas telah membuat langkah besar dalam menanggapi tantangan tersebut sebagai mereka berhubungan dengan pengalaman di kampus, kesehatan mental, atletik, dan kerja sama.

Dengan kesehatan dan keselamatan sebagai prioritas No. 1, Drexel membuat dan mendukung acara siswa secara virtual dan tatap muka serta menerapkan ruang jarak sosial bagi siswa untuk bertemu di kampus ketika mereka kembali untuk semester musim dingin. Itu juga memperluas penawaran dan dukungannya di Pusat Konseling siswa, termasuk sesi konseling virtual, menciptakan mekanisme untuk melibatkan siswa secara online dan melalui media sosial, dan bekerja untuk mengintegrasikan sistem dukungan secara holistik untuk siswa di seluruh Universitas, bukan hanya Pusat Konseling. Center for Black Culture didirikan tahun ini sebagai pusat informasi, aktivitas, dan komunitas bagi mahasiswa, fakultas, staf, dan alumni kulit hitam; Van Bockstaele mencatat bahwa dia telah bekerja dengan Sahu dan yang lainnya dari Student Life untuk mendorong mahasiswa pascasarjana agar terlibat. Selain itu, lebih banyak sumber daya ditambahkan ke Pusat Siswa untuk Keanekaragaman dan Inklusi untuk mendukung siswa selama masa-masa yang sulit ini.

“Saat kami memasuki tahun ini, kami benar-benar ingin menyiapkan pengalaman kuliah tradisional, dan COVID telah menjelaskan cara kami menyampaikan pengalaman itu,” kata Sahu. “Banyak hal yang dilakukan oleh perguruan tinggi dan universitas tentang mengemas banyak orang ke dalam ruang kecil dan secara alami membiarkan hubungan itu berkembang. Saya pikir kami harus sedikit lebih pintar dan sedikit lebih inovatif tentang cara kami menawarkan pengalaman tersebut. ”

Bagian penting lainnya dari pengalaman siswa Drexel adalah kerja sama, yang sangat terpengaruh oleh pandemi. Universitas berkumpul di sekitar koperasi siswa dengan membuat posisi dengan fakultas dan pemberi kerja yang berafiliasi dengan Universitas, melibatkan 750+ relawan alumni untuk melakukan hampir 3.000 wawancara informasional dan memfasilitasi peluang dengan siswa, dan membuat kursus bagi siswa yang mengalami gangguan koperasi, seperti yang dijelaskan dalam artikel Majalah Drexel ini

Pandemi melanda dua minggu sebelum siklus koperasi musim semi / musim panas 2020, dan tingkat pekerjaan untuk periode itu adalah 82%, turun dari sekitar 98% biasanya. Sejak itu, tingkat pekerjaan untuk periode koperasi berikutnya telah meningkat, dengan 92% untuk siklus musim gugur / musim dingin 2020/2021, dan 94% (dan naik) untuk siklus musim semi / musim panas 2021 saat ini.

“Itu bukan keberuntungan; itu adalah orang-orang… yang benar-benar menggali dan berjuang keras untuk kami dan menemukan cara untuk membuat kami terhubung ke dalam peluang kerja sama baru, ”kata Fry tentang peningkatan dukungan dan tingkat pekerjaan selama pandemi.

Drexel Athletics juga mengatasi banyak hal selama pandemi, dimulai dengan program bola basket dan gulat “berisiko tinggi” yang semuanya berhasil mencapai Turnamen NCAA masing-masing di akhir musim “pandemi” mereka. Istilah ini, Drexel Athletics telah melihat kesuksesan berkelanjutan tidak hanya di tim lacrosse pria dan wanita juga berhasil mencapai Turnamen NCAA dan program dayung menang di Dad Vail Regatta, tetapi juga dalam memastikan kesehatan dan keselamatan siswa-atletnya. Dan dengan Direktur Atletik Eric Zillmer, PsyD, mengundurkan diri pada bulan Juni, panitia pencari telah mempersempit bidang yang luas menjadi beberapa profesional yang akan diwawancarai dalam beberapa minggu ke depan, dengan direktur atletik baru disebutkan sekitar pertengahan Juni .

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Close
Close