Quotes Keberhasilan

Peran yang berkembang dari VC dan kemajuan terintegrasi dalam pendidikan tinggi – Penggalangan Dana Inggris

Blogger Tamu | 10 Juni 2021 |
Blog

Wanita dengan papan mortar merayakan kelulusan dengan melemparkan glitter - gambar: pexels.com
Merayakan kelulusan. Gambar: Pexels.com

Tsunami atau turbulensi yang konsisten: di dunia pasca-Brexit dan pandemi apa yang dibutuhkan dari kepemimpinan institusional HE untuk memberikan filantropi dan keterlibatan eksternal tempat yang layak?

Sudah lebih dari tiga puluh tahun sejak universitas di Inggris mulai membangun pengembangan profesional dan infrastruktur hubungan eksternal secara serius. Tuntutan yang diberikan kepada pemimpin institusional telah meningkat dan harapan yang diberikan kepada mereka sangat berbeda hari ini. Kami masih sering melihat ke Amerika Serikat, tetapi juga Australia, untuk mengukur tren dan peran penggalangan dana dan peningkatan pendapatan terkemuka di HE.

Penggalangan dana universitas terkemuka?

Beberapa tahun yang lalu, Wakil Rektor mengatakan bahwa kita tidak akan melihat penggalangan dana universitas terkemuka di Inggris, tetapi hari ini, kita melihat sejumlah penggalang dana dan profesional kemajuan lainnya duduk di meja kepemimpinan, dengan gelar Pro-Wakil Rektor atau status serupa, tetapi tren ini perlu dipercepat, jika kita ingin melihat penggalangan dana meningkat playing
dan peran yang lebih berdampak di universitas kita. Penggalangan dana – dan semua yang menyertainya – perlu diposisikan secara lebih strategis – untuk melibatkan orang-orang paling senior dalam sebuah institusi dan kita perlu memikirkan implikasinya bagi mereka yang berada di puncak dan apa yang kita butuhkan dari mereka.

Iklan

Judul 'Presiden' juga telah merayap ke jabatan pemimpin universitas kami, karena peran mereka berkembang menjadi lebih menghadap ke luar, kegiatan mereka menjadi lebih 'presidensial'. Sebagian besar, tetapi tidak semua, para pemimpin universitas Inggris telah mencapai posisi teratas setelah karir akademis yang sukses. Namun, institusi semakin membutuhkan pemimpin mereka untuk menjadi juara eksternal mereka dan pergeseran fokus diperlukan.

Dalam lingkungan pasca-Brexit, dan segera pasca-pandemi, bagaimana peran Wakil Rektor berkembang untuk mengatasi berbagai tantangan keuangan dan kebutuhan lembaga mereka? Bagaimana mereka membangun tim kepemimpinan yang tahan masa depan di sekitar mereka yang akan memiliki lensa fokus eksternal yang semakin meningkat? Apakah sudah waktunya untuk perombakan di puncak di mana orang yang memimpin Universitas secara “presiden” harus memberikan kepemimpinan transformatif dengan memanfaatkan
jaringan alumni dan donor yang luas untuk mendorong dan mempertahankan kesuksesan?

Selama pandemi di Cairney & Company, kami telah terlibat dengan para pemimpin universitas di berbagai institusi termasuk universitas Glasgow, University College London, Central Lancashire, dan Inggris Barat.

Wakil Rektor melihat peran mereka berubah

Sepanjang diskusi kami, kami telah dikejutkan oleh sejumlah faktor umum; Wakil Rektor melihat peran mereka berubah, dengan fokus yang lebih besar pada aktivitas eksternal (duta besar), diperkuat selama Pandemi, karena mereka jarang bepergian dan menghabiskan lebih banyak waktu online. Pengakuan baru atas nilai eksternal terbesar mereka
kelompok pemangku kepentingan, alumni, dan peran institusional yang dapat mereka mainkan dalam mengangkat merek, berpartisipasi dalam rekrutmen, mendukung pengalaman mahasiswa melalui pendampingan dan magang serta dalam banyak kasus menjadi donor juga.

Universitas Glasgow

Profesor Sir Anton Muscatelli – Kepala Sekolah dan Wakil Rektor Universitas Glasgow, memahami pentingnya dan potensi filantropi dan keterlibatan untuk memajukan misi universitasnya, dengan posisi teratas di bawah Rachel Sandison, Wakil Presiden Hubungan Eksternal dan restrukturisasi tim pengembangan mereka di bawah kepemimpinan Fran Shepherd. Glasgow bertekad untuk meningkatkan ambisi eksternal dan filantropis mereka untuk mendukung penciptaan dan distribusi pengetahuan yang – mengutip merek mereka yang semakin dikenal – mengubah dunia.

Universitas College London

Demikian pula, Profesor Michael Arthur, baru-baru ini pensiunan Provost dan Presiden Universitas College London, memahami cara kerja penggalangan dana, baru-baru ini menyelesaikan a Kampanye £600 juta. Salah satu keputusan penting yang diambil Profesor Arthur adalah menempatkan pemimpin profesional kemajuannya – mendiang Dr Lori Houlihan – di posisi teratas struktur administrasinya, sebagai Wakil Rektor Bidang Kemajuan. Ini adalah langkah yang signifikan untuk UCL, tetapi juga untuk sektor pendidikan tinggi yang lebih luas. Profesor Arthur mengakui bahwa kemitraan antara dia dan Dr Houlihan sangat penting untuk keberhasilan yang dinikmati UCL dengan kampanye baru-baru ini. Namun, Profesor Arthur juga memahami banyak tuntutan yang saling bertentangan yang dibuat oleh universitas terhadap para pemimpinnya, sehingga untuk bergerak maju dan membangun investasi yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan, penggalangan dana harus memperhatikan intinya, “Tidak ada yang lebih penting daripada uang' , dia berkata.

Universitas mengalami tahun yang sangat menantang; mereka telah melihat pendapatan dari sumber-sumber seperti perekrutan siswa internasional sangat terpengaruh. Dampak Covid pada pengalaman siswa, kesejahteraan emosional staf dan siswa meningkat dan sekarang ingin membangun kembali institusi mereka, di dunia di mana kita belum sepenuhnya memahami dampaknya di berbagai bidang seperti pendapatan penelitian dan biaya siswa.

Sukses melahirkan kesuksesan, tetapi itu tidak terjadi secara kebetulan

Laporan tahunan CASE Ross, menangkap investasi dan pendapatan dari keterlibatan alumni dan penggalangan dana, terus menunjukkan bahwa lembaga-lembaga dengan profil, status, dan riwayat penelitian tertinggi adalah di antara yang paling banyak menghasilkan. Namun, ini juga merupakan institusi yang paling banyak berinvestasi dalam proses yang mendukung keberhasilan ini dan telah melakukannya secara konsisten selama beberapa dekade terakhir. Sementara kesuksesan melahirkan kesuksesan, itu tidak terjadi secara kebetulan.

Sekolah Bisnis Bristol, UWE

Sementara itu, Percakapan Cairney yang menginspirasi dengan Profesor Steve West, Wakil Rektor dan CEO dari Universitas Inggris Barat mengalihkan fokus dari sekadar jumlah peningkatan UWE, untuk mempertimbangkan peran filantropi di universitasnya sebagai bagian dari pendekatan terpadu untuk mencapai prioritas kelembagaan yang berdampak sosial. Ini semua tentang peran UWE di masyarakat dan bagaimana hal itu dapat diperluas dengan mengambil pendekatan yang berbeda untuk menghasilkan pendapatan dan dengan pemahaman yang jelas bahwa perannya sendiri akan berpotensi berubah dan menjadi kurang fokus secara internal.

Demikian pula pada Universitas Central Lancashire (UCLan), Profesor Graham Baldwin menjadi Wakil Rektor pada tahun 2019 dan mulai memperkuat misi UCLan sebagai 'universitas global dan juara lokal dengan sikap yang dapat dilakukan.' Profesor Baldwin mengakui bahwa pendekatan Universitas terhadap keterlibatan eksternal tidak sepenuhnya seperti itu. bisa jadi, 'Memang benar kami kurang terbentuk dalam pekerjaan alumni kami. Jalan masih panjang tapi ini sangat penting.”

Profesor Baldwin adalah salah satu dari semakin banyak Wakil Rektor yang mengakui bahwa peran mereka dalam mendorong pertumbuhan filantropi dan budaya serta kegiatan yang mendukungnya, adalah penting. “Peran saya adalah untuk sepenuhnya mendukung penggalangan dana”, katanya.

Dua peran?

Namun, agar ini benar-benar terjadi, deskripsi pekerjaan banyak pemimpin universitas di Inggris harus berubah. Mereka tidak bisa menjadi 'Profesor Kepala Sekolah,' dan 'Kepala Petugas Peningkatan'.

Jadi, kami melihat tren ke arah model yang lebih 'presidensial'. Universitas semakin fokus secara global dan gelar Wakil Rektor kurang dipahami secara internasional – terutama di AS, tetapi juga mengakui bahwa pemimpin institusional harus menjadi lebih fokus dan terlibat secara eksternal. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan diversifikasi dalam menghasilkan pendapatan, para pemimpin universitas kita harus mengembangkan keterampilan, pola pikir, dan ambisi untuk dapat menyempurnakan
kemampuan mereka untuk menerjemahkan kebutuhan lembaga ke dalam dialog yang memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan eksternal – investor, mitra, dan donor – baik di sektor publik maupun swasta.

Diperlukan perubahan model kepemimpinan…

Ketika institusi melihat ke masa depan dan pemulihan pascapandemi, sekaranglah saatnya untuk mempertimbangkan bagaimana universitas berpikir lebih eksternal dan bertindak untuk membangun kemitraan yang lebih dalam dengan para pemangku kepentingan mereka. Badan alumni universitas mana pun sejauh ini merupakan kelompok individu terbesar yang memiliki hubungan dengannya. Namun, waktu dan investasi yang dilakukan dalam kelompok besar dan penting ini bisa sangat kecil, dibandingkan dengan investasi yang dilakukan di depan untuk menarik mereka ke institusi tersebut. Kami mendengar banyak tentang perjalanan siswa tetapi masih terlalu terbebani pada awal perjalanan siswa, membuat mereka melewati ambang institusional. Dalam pekerjaan kami, kami melihat begitu banyak universitas, kemudian harus menghabiskan banyak waktu dan sumber daya untuk mencoba terlibat kembali dengan alumni setelah mereka lulus. Kita sering mendengar bahwa membangun kontinum cradle to grave sangat penting bagi strategi institusi. Namun, ini sering tidak diterjemahkan ke dalam strategi atau sumber daya.

… dan dalam koordinasi untuk memaksimalkan pendapatan

Tidak hanya perubahan dalam model kepemimpinan yang dibutuhkan, tetapi juga bagaimana lembaga memastikan koordinasi, pengaruh, dan dampak terbesar dengan sumber daya dan keahlian yang seringkali terbatas untuk memaksimalkan laba atas investasi dalam menghasilkan pendapatan. Penggalangan dana mungkin tidak memulai hari mereka dengan memikirkan penelitian inovatif yang akan menyelamatkan nyawa atau jadwal pengajaran untuk memaksimalkan pengalaman belajar siswa. Demikian pula, seorang dosen mungkin tidak memulai hari mereka dengan memikirkan bagaimana tetap terhubung dengan alumni mereka atau promosi yang akan mereka lakukan untuk donor utama. Namun, satu hal yang setiap orang memulai hari mereka pikirkan adalah bagaimana cara terbaik untuk melayani institusi tempat mereka bekerja.

Ketika kita menyatukan pikiran, semangat, inovasi, dan kreativitas dalam model pemikiran yang benar-benar terintegrasi, manfaatnya akan dirasakan di semua tingkatan. Model terintegrasi penuh yang selaras dengan strategi institusional dan didukung oleh para pemimpin menyediakan sumber daya untuk mendanai infrastruktur penting, pesan merek yang konsisten, duta yang lebih terinformasi dan terlibat secara aktif, serta institusi yang lebih kuat dan lebih sukses dengan mata semua terfokus
pada hadiah yang sama untuk menjadikannya yang terbaik bagi semua orang.

Telah dikatakan berkali-kali bahwa penggalangan dana adalah pelayan strategi institusional: itu tidak mendorongnya dan kita membutuhkan lebih banyak pemimpin institusional yang mengenali investasi yang dibutuhkan untuk kesuksesan jangka panjang dan kemudian menemukan dan mempertahankan orang yang tepat untuk membangun mesin yang akan mendorong program ke depan. Ini bukan lagi pilihan tetapi penting untuk kesuksesan masa depan dan dalam beberapa kasus kelangsungan hidup.

Karen Cairney, pendiri dan CEO di Cairney & CompanyKaren Cairney

Karen Cairney adalah Pendiri dan CEO Cairney & Company, sebuah perusahaan global penggalangan dana yang inovatif dan kreatif, ahli strategi, komunikator, peneliti, pelatih dan pelatih, yang berbasis di Inggris, AS, Kanada, dan Hong Kong.

27 tampilan total,  6 tampilan hari ini

Tentang Blogger Tamu

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close