Quotes Keberhasilan

T&J: Eric Hansotia, ketua, presiden, dan CEO AGCO – Bertani yang Berhasil

Di tengah pandemi global, Eric Hansotia menggantikan Martin Richenhagen sebagai chairman, presiden, dan CEO AGCO pada 1 Januari 2021. Sebagai mantan COO AGCO, Hansotia memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di industri peralatan pertanian. Editor Natalina Sents duduk dengan Hansotia untuk percakapan satu lawan satu di peluncuran mesin Fendt baru-baru ini di negara bagian asalnya, Wisconsin.

SF: Kami semua harus beradaptasi untuk bekerja secara berbeda dalam satu atau dua tahun terakhir. Seperti apa ini untuk AGCO?

EH: Itu adalah kejutan bagi sistem. Saya ingat dengan sangat jelas dari satu hari ke hari berikutnya, kami harus mengubah seluruh operasi kami menjadi virtual. Siapa pun yang kami bisa, kami mengirim mereka pulang, membuat semua pabrik kami aman, mulai membangun beberapa APD kami sendiri, dan menemukan cara bekerja dengan petani kami. Kami melakukan banyak hal baru untuk terhubung dengan mereka secara virtual, membantu mereka mengetahui mesin apa yang harus dibeli, dan mendukung mereka.

Kemudian, untuk beberapa saat, kami mati di dalam air. Pabrik kami tutup selama empat hingga enam minggu. Seluruh Eropa dan Amerika Selatan ditutup. Itu adalah bagian yang sangat menantang.

Sejak itu, kami bangkit kembali. Kami memiliki tahun yang cukup solid di tahun 2020, dan sekarang tahun ini adalah tahun yang sangat kuat. Tantangan rantai pasokan terus berlanjut. Mereka sangat panas dan berat sebagai masalah No. 1 kami. Kami berharap itu akan bersama kami untuk beberapa waktu.

Secara keseluruhan, saya sangat bangga dengan organisasi ini. Mereka bersatu dan mengutamakan petani.

SF: Apakah ada nasihat, kutipan, atau nugget kebijaksanaan yang telah membantu Anda melewati tekanan dan tantangan unik pandemi?

EH: Hal utama adalah semakin dekat dengan orang-orang. Kami memulai panggilan video untuk 150 pemimpin teratas kami di seluruh dunia setiap minggu. Saya akan menolak panggilan itu. Kami akan memberi tahu mereka informasi atau keputusan baru, area fokus baru, lalu kami akan membukanya untuk pertanyaan dan jawaban. Itu adalah dialog dua arah yang terbuka lebar. Tidak ada yang ditulis, dan kami akan tetap di telepon sampai semua pertanyaan dijawab. Kemudian, minggu depan kami akan melakukannya lagi. Kami telah menyimpannya di tempatnya. Kami telah beralih dari mingguan kembali ke bulanan sekarang, tetapi kami mempertahankan dialog dua arah ini yang memungkinkan orang mengetahui apa pun yang diketahui. Kita semua bisa mendapatkan di halaman yang sama. Dalam organisasi besar di mana Anda memiliki banyak variabel yang berbeda, sangat penting untuk membuat informasi mengalir masuk, dan kemudian mengalir keluar.

Yang kedua adalah menciptakan lingkungan inovasi. Langsung kami katakan, kami membuang gol. Dunia baru saja berubah. Kami mengeluarkan tujuan baru. Salah satunya adalah menjaga keamanan satu sama lain. Kemudian tepat di belakangnya adalah petani tetap bertani. Kami berkata, selama Anda melakukan nomor satu, cari cara apa pun yang mungkin untuk melakukan nomor dua.

Banyak alat baru dibuat. Kami menciptakan hal yang disebut Above and Beyond, dan itu adalah program pengakuan di mana karyawan dapat mengenali karyawan lain. Begitu dimulai, itu menciptakan siklus energi yang baik ini. Pengakuan itu terbakar.

Singkatnya, tetap dekat dengan karyawan, pastikan prioritas mereka ada pada kesehatan dan petani kita, dan kemudian dorong inovasi.

SF: akum mendengar tentang kendala rantai pasokan dari semua orang. Apa yang dilakukan AGCO untuk memberikan keyakinan kepada petani bahwa perusahaan akan mendukung mereka di musim panen yang sibuk ketika waktu henti sangat mahal?

EH: Saya pikir kami berhasil melalui penanaman, kerangka waktu lain yang sangat kritis. Terkadang petani hanya memiliki empat sampai 10 hari untuk mendapatkan hasil panen mereka. Saya pikir dalam beberapa situasi kami benar-benar dapat keluar dan memiliki sedikit lebih banyak kontak langsung sekarang, yang merupakan langkah besar yang menyegarkan.

Kami dapat menyimpan alat virtual di tempat, dan pada saat yang sama mulai mendapatkan lebih banyak kaki berdampingan di alur dengan petani kami.

Kami benar-benar mempercepat pemantauan jarak jauh kami juga. Itu berarti kami dapat memahami apa yang terjadi pada mesin dan dapat mengetahui kapan kami harus memperingatkan seseorang tentang masalah yang akan datang.

Kami memiliki pemantauan jarak jauh, alat virtual, lebih banyak kaki di lapangan, dan kami berkomitmen bahwa di masa kritis ini, kami ingin berdampingan dengan petani.

SF: Apakah ada sesuatu yang Anda pelajari musim tanam lalu, musim sibuk pertama pandemi ini, yang akan Anda ubah atau lakukan secara berbeda saat kita menghadapi musim sibuk berikutnya?

EH: Itu adalah kegiatan yang sangat terencana. Kami memikirkan semua alat virtual yang dapat kami gunakan, dan tempat kami dapat menerapkan interaksi langsung. Saya pikir ini adalah pendekatan baru tahun ini dibandingkan dengan tahun-tahun lainnya, tetapi resepnya sedikit sama dengan yang akan kami gunakan untuk panen.

Kami sudah mendapatkan panen di Eropa sekarang. Dan panen gandum sedang berlangsung. Jagung akan mulai nanti, tetapi kami sudah seperti berada dalam permainan dengan banyak hal ini. Saya pikir itu benar-benar terus menggunakan rekam jejak kami tentang apa yang berfungsi saat ini.

Kami memiliki truk pendukung panen khusus, dan alat tambahan seperti itu, tepat untuk petani. Saya baru saja mendapat catatan tadi malam dari seorang petani yang baru saja gembira tentang masalah yang dia hadapi, dan orang-orang kami berkendara jauh, memberinya bagian, dan membuatnya bangkit dan berlari lagi. Ada semua cerita ini, sedikit sejalan dengan program Above and Beyond itu, yang menurut saya para petani sangat menghargai semua hal yang dilakukan AGCO untuk membuat mereka tetap berjalan.

SF: Ada lebih banyak dan lebih banyak penawaran mesin yang lebih cerdas dari AGCO untuk petani AS sejak kami berbicara di tahun 2019. Bantu saya memahami arah yang dituju perusahaan.

EH: Ada beberapa hal. Nomor satu, kami telah keluar dengan tujuan dan visi baru. Visi kami adalah menjadi mitra tepercaya untuk solusi pertanian pintar terkemuka di industri.

Jika Anda memikirkan 80/20, fokus utama dan investasi utama kami adalah pada mesin pintar. Itu adalah mesin yang dapat merasakan lingkungan mereka, memahami ketika kondisi berubah, membuat perhitungan onboard, dan mungkin dapat masuk ke autopilot di mana mereka dapat menyesuaikan diri. Itu berarti lebih sedikit keterampilan yang dibutuhkan oleh operator, dan alat berat melakukan pekerjaan yang lebih baik.

Smart Firmer dari Precision Planting, dibutuhkan lebih dari 2 juta pengukuran per acre dan dapat membuat lebih dari 8.000 penyesuaian per acre. Petani tidak akan pernah menyesuaikan penanam mereka 8.000 kali.

Sama seperti panduan otomatis, begitu seorang petani mengalaminya, mereka umumnya tidak kembali karena mesin melakukan pekerjaan yang lebih baik, menghemat input, hasil lebih tinggi, dan itu membuat tugas jauh lebih mudah. Jadi di situlah energi kami, pada pengembangan mesin pintar. Ini adalah batu loncatan menuju apa yang banyak dibicarakan dan dibicarakan, otonomi, yang berbeda. Otomatisasi adalah mengotomatisasi tugas. Anda perlu melakukannya sebagai batu loncatan sebelum Anda dapat menarik operator keluar dari kabin. Kami sedang mengerjakannya juga.

Robot penanaman Xaver

Kredit foto: Natalina Sents

Anda akan segera melihatnya dengan robot kami yang kami sebut Xaver. Ini adalah robot baris tunggal yang menanam satu baris pada satu waktu dengan unit baris Penanaman Presisi. Ada panduannya, dan komunikasi mesin-ke-mesin. Ia bekerja dalam koordinasi dengan mesin lain. Akan ada enam dari mereka di lapangan. Mereka semua tahu di mana satu sama lain telah menanam. Ketika mereka habis, mereka kembali ke truk tender, mengisi ulang, dan kembali ke lapangan.

Kami mengembangkan otonomi dalam hubungannya dengan mengotomatisasi tugas. Kami pikir otonomi lebih jauh dan lebih dicadangkan untuk aplikasi tertentu, sedangkan mengotomatisasi tugas berlaku untuk hampir semua petani. Begitulah cara kami melihat perkembangan mesin pintar. Ini masalah besar bagi kami. Precision Planting adalah perusahaan teknologi ag paling sukses di dunia. Mereka terus keluar dengan inovasi baru. Kami memperluasnya di luar penanaman ke bagian lain dari siklus tanaman. Kami sedang mengembangkan hub teknologi ini di seluruh perusahaan.

SF: Pameran dagang dan demo lapangan mulai terjadi lagi, dan orang-orang bersemangat untuk terhubung secara langsung. Jika Anda bisa duduk dan minum kopi dengan seorang petani sekarang, apa yang akan Anda katakan?

EH: Kita semua sedikit lebih terisolasi dalam satu setengah tahun terakhir. Ketika saya berada di sekitar seorang petani, saya lebih suka mendengarkan daripada berbicara. Saya akan bertanya kepada mereka, apa yang terjadi di peternakan Anda? Apa poin rasa sakit terbesar Anda? Apa yang rumit bagi Anda? Apa yang sedang kamu perjuangkan? Saya mencoba menyerap apa yang terjadi dengan mesin mereka, apa yang terjadi dengan data, orang, input mereka – karena kita dapat memengaruhi mereka baik secara langsung maupun tidak langsung dalam banyak cara.

Setelah itu, saya akan memberi tahu mereka bahwa ada beberapa sinyal cerah dari ini. COVID menunjukkan kepada konsumen betapa rapuhnya rantai pasokan makanan global. Mereka pergi ke toko kelontong dan tidak semuanya ada di sana. Saya pikir kita bisa berbesar hati bahwa status seorang petani naik. Kesadaran konsumen akan kompleksitas yang dihadapi petani, risiko yang mereka kelola, tantangan yang mereka hadapi kini semakin jelas. Saya pikir itu hal yang baik.

Kami bermaksud menjadi perusahaan yang paling berfokus pada petani di industri ini, dan saya akan memberi tahu petani itu. Kami melakukan banyak panel petani, bahkan sekarang secara virtual, di mana kami mendengar langsung dari petani tentang apa yang terjadi pada mereka dan tantangan mereka.

Saya juga berbicara dengan mereka tentang keberlanjutan. Pernyataan tujuan kami adalah solusi yang berfokus pada petani untuk memberi makan dunia kita secara berkelanjutan. Kami menempatkan keberlanjutan di sana karena kami pikir pertanian memiliki peran yang sangat sedikit dapat dimainkan oleh industri lain. Itu untuk membantu menyelesaikan masalah. Selain meminimalkan jejak pabrik dan peralatan kami, kami dapat membantu memecahkan masalah dengan praktik penyerapan karbon, praktik pertanian, dan sensor. Kami berinvestasi untuk itu. Kami mencapai 42% energi terbarukan melalui fasilitas kami. Target kami adalah mencapai lebih dari 60% dalam lima tahun ke depan. Keberlanjutan adalah hal besar yang menurut kami dapat berdampak secara internal, tetapi juga melalui seluruh komunitas pertanian.

Related Articles

Tinggalkan Balasan

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses.

Close
Close